前锤子科技产品经理：怎样成为一名产品经理？

对产品的理解还是停留在到底拟物好还是扁平好，到底腾讯强还是百度差，乔布斯在中国接班人究竟是谁的这些问题上，离懂行还差 100 个自称产品经理的土老板。

这里推荐下这几个问题：

产品经理入门：在锤子1年，我是这样开始理解产品的

创业公司：在创业公司，产品经理应该怎么做？

互联网作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的小事：产品经理最重要的“小事”。

创业者产品经理（产品设计师）们都是怎样成为产品经理（产品设计师）的：如何成为产品经理？

 试着做点事情

嗯，虽然你可能只有点子没有程序员，虽然你没有良好的环境和牛逼的导师，但你至少要做点事情，证明当你有了程序员的时候、有了好的环境和牛逼的导师的时候，可以做出有价值的东西来。 

会写代码自然最好，可以自己把自己当成设计师、工程师、产品经理和项目经理，分饰四角，比如 @codingrhythm 老师就很厉害：一个人如何开发一款 App？

会设计，会编辑，甚至会做简单的 PPT，都可以试着做几份竞品分析或者画几个交互文档。 

别问我具体方法，自己想办法学习。 其实还有个很好的输出自己能力和知识的方式，就是写东西。在知乎上写，在简书上写，有了一定水平可以到人人都是产品经理社区去写。只要是干货，会是特别出色的加分项。 不仅是对自己的证明，写东西还能让你自己的知识成体系、从形而上的感知到落地的描述。

 应聘某个团队时，要保持自信，也要放低姿态 

保持自信刚才提到了，不要总表达是来学习、来消耗别人的，要表达自己是来做贡献、来产生价值的。前提是你有保持自信的基础。 放低姿态指的是，不要预期把自己一下放到真正统管全局的位置，去做产品负责人。

我跟向我求教的新人说的都是：如果这个团队有牛逼的人、有靠谱的事，那不管你做牛做马，都要挤进去。如果这个团队除了给你可观的薪资和吊炸天的 title，那不管你有多得意，都不要答应。 

我刚到锤子的时候，是个论坛管理员，根本在产品设计的事上插不上手。但放平心态，一段时间后我发现，每天观察用户反馈，也在需求把握上成长很快，逐渐就有底气跟有经验的同事去讨论问题了。 

作为新人产品经理，最怕的就是眼高手低，觉得与其在团队里负责一个模块的琐碎工作，不如去创业团队指点江山。但产品经理做的偏偏就是把事情缕清楚、把不管多碎的事情搞明白，你折腾一阵子，只懂想点子出主意，只知道互联网大势不知道需求分析的几大法则和用户体验的几大要素，注定只能变成点子王。 放低姿态，先上手，入了行，上了道，再考虑当老司机的事儿。 

这些就是我的建议。希望能帮到你。                    

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!