前锤子科技产品经理：怎样成为一名产品经理？
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【编者按】本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。 我跟向我求教的新人说的都是：如果这个团队有牛逼的人、有靠谱的事，那不管你做牛做马，都要挤进去。如果这个团队除了给你可观的薪资和吊炸天的 title，那不管你有多得意，都不要答应。
这样的问题是我最常遇到的十个问题之一。然而我在知乎上犹豫了半年都没有答过，只是因为回答这个问题太难，而且如果写不好，真的会误人子弟。 现在终于决心把体会写出来，希望大家根据自己的经验和判断去伪存真，不要偏信。 分成两部分：
其实这两部分用产品经理的思路说，解决的就是『对方的需求是什么？我该怎么满足他的需求？』这样的问题。 1、产品团队到底需不需要新人？ 大部分团队会声称不需要新人，不管是非互联网的从业者还是应届生，以及互联网行业的研发运营等岗位的转行者。其中一部分团队或者公司这是严格的筛选条件，尤其是大公司，HR 那关都过不了。 但更多的情况是，他们会关注、了解下这个人的背景和以往的经历，是不是有可造的余地。 原因很简单：互联网的人才资源中，产品经理奇缺。 对，这是一件反常识的常识。圈内缺好产品经理缺得要命，圈外却人人都是产品经理。 我和身边的产品经理朋友，都曾经放出口风想要找工作，猎头和各路招聘网站就找上门来，ABCD 轮的公司直接电话邀请，简直如狼似虎。 而我所见到的创业团队，稍有经验的 BAT 出来的产品经理，都可以带团队，做产品总监或者 leader。更多的创业团队其实连有经验的产品经理都没有，记者、编辑、建筑师、设计师、销售、射电工程师、律师、厨师、保险员、总裁秘书......我真的见过这样出身的产品经理在做产品。 对于他们来说，『只能将就』也是没办法的办法。 哦，你问 BAT 出来的那些高级产品经理和产品总监呢？当然是去当 CEO 了...... 所以，他们的理想目标当然是有经验的成熟产品经理，而现实情况往往是只能找哪个朋友来帮忙、或者找个能干活的勉强应付。 如果有个相对有知识储备、可以做得更专业的新人来作为折中方案，他们肯定是愿意接受的。 我见过的很多想转行的，自己都半点信心没有，永远是跟别人表现出一副『求求你让我进团队，我想学点东西』的样子。你换个角度想想，这样的人谁敢用？ 而且敢要新人的、比较着急需要新人的，都是中小公司，他们需要的是能做事，而不是希望在资源紧张的时候还要抽身给你做培训，又不是慈善公司。 从这个角度出发，你要对自己的定位是—— 『我虽然是新人，但我完全可以 hold 住场面』以及『虽然没有经验，但我有好的环境/好的导师/好的机会一定可以大展身手』。 这是更多情况下别人希望你能做到的。 那么就到了第二个问题了。 2、到底怎么样才能以新人的角色进入这个团队呢？ 诚然，你如果是学机电的，跟学计算机、学媒体、学营销、学设计的比，肯定要居弱势；你如果是在中国银行当柜员，跟在百度当前台、腾讯做财务、阿里干销售的比，自然也是弱势的。 也就是说，你什么都不做，只是刷了刷知乎，看了看几本最流行的产品经理指导书，听了几次马云张小龙吹的牛逼，就去投简历碰碰运气，那结果是显然不必多说的。 如果你是产品团队的面试官，看到履历上只是战战兢兢写了一些对做产品经理没有加分的事，你肯定也不会再多看一眼。 我的建议如下： 把过去经历里所有跟产品经理有关的都提炼出来，把无关的都忘掉。 不管是简历，还是跟面试官聊，都把跟产品经理有关的作为重点，别提自己在其他方面有多优异。即使是你觉得你之前的经历牛逼得很，但放到别人会关注的方面里可能屁都不是甚至会有反作用。 比如你是机电工程师，表达自己做零部件图特别漂亮、修汽车特别专业，所以学习能力很强，肯定做产品也特别专业。这是很无力的证明。
甚至过去读书期间，打过辩论赛、组织过晚会、主持过社团，都可以拿出来说，只要言之有物，总能算是证据的。证据充足，你能成为产品经理的条件才充分。
学习足够多的知识 我发现想转行做产品的朋友最大的误区是——
跟这些朋友交流，他们很少会说读了多少产品经理的专业书籍，很少会提到设计方法和需求分析，更不用说试着写过一些竞品分析或者交互文档了。他们表达的十句里面有八句都是『求求你帮我找个地方当产品经理吧』。 如果提醒他们应该多读些书、多看些资料，他们就会把手一伸：快告诉我看哪本书、快告诉我怎么学。好像给他们几个锦囊，就能保未来做产品经理一路太平一样。 （编辑：云计算网_宿迁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
