淘宝运营三部曲之1：如何两个月销售额翻100倍

不限于此

不是大类目的话，销售单一产品很容易有瓶颈，市场就那么大，喜欢这类产品的也基本注意到你家的宝贝（或者说能分到的流量已到上限），在这种情况下，如果想要有所突破，主要有两个方向可以去尝试，一方向是扩展产品，从价格（与原产品上下变动幅度不宜太大），使用方式，外观等入手，但尽量不要与原有产品形成过度竞争；另一方向是开启多店甚至多平台模式，现在做淘宝的很少会只有一个店铺在操作，多店或多平台操作虽然会分散资源和精力，但却是降低风险，开拓市场的一条待选之路。

这家店铺早在两个月前就已经在开发新产品了，也购买了新的店铺，等着对方合同到期我们这边就接手过来上架自己的产品，扩大产品线和战地，以期能有更大的发展。

后续两部

既然此文的标题为全店运营三部曲，那说明后面还有两部也是讲全店操作的，会尽快写完发布，特别是第二家，它几乎注定会按计划增长，因为它符合了目前淘宝系统需要的所有准则，下篇详细介绍。这里我先提供一下这两家店铺的数据：

第二家，从下面的数据可以看出，春节前很久一段时间都是一天卖几百元的节奏，经过一个多月的运作，访客数已突破3万，日销售额增长至数万元一天，其中4月9日已经4.8万元了，坚信它成长为月销售额200万元的店铺只是时间问题。

第三家，春节前的销量处于可有可无的状态，甚至出现一天0单的窘境，访客数也是寥寥无几，经过春节前后两个月的努力，目前已经稳定在日销量100件左右。

如果只是一个店铺有起色，可能是运气问题，但如果同期操作的三个店铺都有相近的增长路线，就不是运气这么简单（前一篇贴子最后也提及一个箱包类目的店铺，操作和最终的结果和这三个店铺也相似）。电商有它必然存在且可以遵循的规律，现在已经是2016年了，盲目前行能成功的概率已经越来越小，弄清楚方向远比如何努力更重要，所以我先放下运营系列，先写完这个全店运营三部曲，详细介绍下我们是如何操作一个店铺的，看下这其中有没值得你们借鉴的。

当然，我也不是什么店铺都能操作起来，失败的例子也有不少，只是我会在失败后尽快弄清失败的原因，分析并加以改进，后面的路才能越走越畅快。（文/叫我xh）

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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