罗辑思维背后的联合创始人兼CEO，她的过往可比罗胖牛逼和传奇得多
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很多人知道罗辑思维 知道罗胖 但是今天这一篇文章 写的不是罗胖 而是与罗胖关系很大的一个女人 先看看这是谁
每个成功男人背后都有女人的身影，这基本是条铁律。古人讲阴阳结合，现代人讲男女搭配，大概意思都是，性别混着来做事是比较容易成功的。 看过我之前文章的人都知道，我是罗胖的死忠粉，因为我十分认同罗胖宣扬的那一整套商业逻辑，但并不是脑残的死忠粉——我也写文章骂过罗胖。 像少男少女关心偶像背后的女人一样，我也关心罗胖背后的女人。为此还处心积虑要找出罗胖的老婆，可惜罗胖“金屋藏娇”得不留痕迹，所以很难找到相关信息，只知道他和他老婆是在一次相亲中，相互看对眼了，闪婚的。 后来我发现，罗胖背后的女人，对他事业帮助最大的不一定是他老妈和老婆，而是现任的罗辑思维CEO脱不花。 脱不花作为罗辑思维的联合创始人兼CEO，并不像罗胖那样整天抛头露面，也只有生孩子那次，被罗辑思维推到前台去，让罗友们花一块钱猜脱不花孩子出生时的性别与体重。据罗胖在一次演讲中说，那次玩法让罗辑思维赚了7万块，更重要的是多了15万的购买用户，留下了购买地址等相关信息。 其实我很早就想写脱不花，但材料不足，就一直没有动笔。在经历一段长时间的注意之后，慢慢积累了些材料，才决定写她，而且可能不止写一篇。如果按资历来看的话，事实上脱不花的过往可比罗胖牛逼和传奇多了。 17岁出道，21岁有三年董事长经历 脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道，在业界也是大名鼎鼎。 在网上找到的材料中，最早可以推到脱不花17岁的时候。 那时1997年，还兴留学热，作为独生子女的脱不花，被家人从家乡送到北京来突击提升英语，准备去美国留学，光宗耀祖。但在北京晃荡了一年，十七八岁娇嫩的脱不花心变野了，觉得待学校当乖乖女读书实在不是一件很酷的事情，便瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，干着打字、接线、买盒饭、管理仓库等一切打杂事物，一月能挣380块。 心变得野之后脱不花在职场上找到感觉，就不想再回学校读书去了，为此她和除了母亲之外的所有长辈都吵翻了脸。所以脱不花是高中肄业就进入职场了的，后在偶然的机会，得到当时北京奥美总经理湛祥过的提点，开始进入企业咨询界。 说到脱不花一进入职场的经历，说实在让人觉得有种白活的感觉。脱不花17岁创业，18岁当上了别人的老师，给那些刚进职场人士做培训，甚至都给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这一时被传为企业咨询界的创奇。 在脱不花后面的人生，头衔就多了去了，简直眼花缭乱。 她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目支持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。 上面并没有列全脱不花的头衔，列全了恐怕会让人产生密集恐惧症，总之，从17岁出道到现在，脱不花的履历是绝对比罗胖的漂亮。 罗胖是乖乖读完博士之后才走出校园的，而脱不花则高中没读完就开始出来混了。也估计太早出社会，应酬过多的原因，让脱不花有着很深的酒瘾，为此罗胖没少鄙视她。 脱不花是企业咨询界的一枝花，其自称有这样的绝活：刮骨疗伤，以毒攻毒；给老板建言、给企业号脉，让老板“难受”，让企业舒坦；专治企业青春期并发更年期综合征。 被罗胖怂恿和诱惑，成为罗辑思维CEO 脱不花现在最耀眼的身份，是罗辑思维联合创始人兼CEO，一手担起了罗辑思维公司管理层的重要角色。脱不花刚进罗辑思维时，罗辑思维不久前才经历一场大变革，那就是申音和罗胖的分家。 说到罗胖申音分家，那也是一段故事，当时两人甚至在微博里以比较隐晦的方式相互讥讽对方，概括起来大意是，申音说：“你不信任我”，罗胖说：“你人品有问题。” 总之，罗胖申音分家之后，申音在罗辑思维作为管理者的位置就空出来了，罗辑思维急需高瞻远瞩的管理型人才加进来。罗辑思维最早的两个创始人——罗胖和吴声，都把用目光投向了当时已经在罗辑思维混得很熟的企业咨询大牛李天田，江湖人称“脱不花妹妹”。
刘备请诸葛亮下山，光顾茅庐三次，才请下山，罗胖和吴声请挖脱不花，肯定不止光顾三次。最终是在罗胖和吴声长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下，再加上脱不花本人经历了非常大的变化，她才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。 对于入伙罗辑思维的想法，脱不花在成为罗辑思维CEO不久时做的一个演讲中说：“在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，那时候经常心里不平衡，因为我觉得那老板的注意全是我出的，但是他买了玛莎拉蒂，而我没有买。” “毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。” 要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的快感，是脱不花决定当初加入罗辑思维最重要的内在原因。况且罗辑思维在那时候已经有用户285万，市场估值已达数亿之多，而且罗辑思维还在以更快的速度在成长着，这对于脱不花，不得不说是一个难得的转型平台。 （编辑：云计算网_宿迁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
