爱奇艺CEO龚宇：融资15亿美元后 准备这样花

其实道理很简单，如果一个长视频，比如 110 分钟的一部电影，投资1. 5 亿，或者 8000 万，它总共只有 100 多分钟，如果截成七段、八段、十五段，每段两三分钟，基本上最精彩的故事、最精彩的情节、最精彩的表演，都透露出去了。

但是它带来的收入，第一没给我们出品方跟版权方带来利益;第二把我们能够获得的利益破坏了，获得收益没分给我们，既有的利益还被破坏了。

这肯定是不会受到法律保护的。法律要给投资者应该有的回报，这是基本原则。所以我们肯定要打击。

当然，短视频的这种创新，我们肯定要支持。但是，我们要用这种技术性的创新找到更有价值的商业点去做。

直播的问题也是一样的。互联网的直播有很多年了，肯定有十几年的历史了。就像电视一样，还是几个机位，从一个旁观者的角度去看待一个节目、一个人、一个事物、一个时间。

现在有移动直播，从主观的、第一人称的角度去看待这个世界。这是新诞生的一种作品形态，新诞生的一个市场。所以我们也在做，比如爱奇艺的奇秀。

短视频不会一家独大

雷建平：您对这块业务有什么样的期待吗?

龚宇：无论是短视频，还是移动直播，我们认为是分散的，这个市场不是一家独大，甚至都不是我们这种综合视频网站寡头垄断的格局，未来会非常分散。

所以用我们的业务核心，衍生出的这些领域，是我们的重点。但是，我们自己不会开始另一个领地，然后全身心的投入去做，术业有专攻，我们不会那么做的。

雷建平：刚刚提到快手和今日头条，很多人也很关注B站，您怎么看待这个事情?

龚宇：B站，首先是一个平台，是面对小众的一个平台，就是所谓的二次元。

当然，作为一个企业的经营者，面对一个小众的平台，是不甘心的，他要扩大自己的受众群，要扩大到泛二次元，还要扩大到普通的受众群。

如果他要往泛二次元，甚至往更大的人群扩张，就跟我们这样的综合网站产生了冲突。如果只是二次元人群，我们不会在意的。

术业有专攻，各做各的。如果往我这边进攻，我们肯定要防守，所以会产生冲突。我觉得，他在一个垂直领域深度的去发展，非常好，这事儿我们做不了。

要用智慧解决管理团队和资本的矛盾

雷建平：最近桔子酒店的CEO吴海把自己的公司卖掉了，形容自己为代孕妈妈，在任何一个创始人的公司里面可能都存在这样的问题，您怎么看待这种企业和创始人之间的关系?

龚宇：首先，这是一个商业基本规则要遵守，商业规则就是资本为先，要保护投资者的利益。就是一个财产，不管谁的财产，私人财产也好，机构财产也好，都需要保护，这是基本原则。

所以，基本原则一定要遵守。但是，从操作层面、团队的利益、投资者的利益等等，一定要保持一个平衡。

其实，我更觉得这件事跟去年两三件同类的事一样，更多的是一个管理团队，要平衡各方利益的一个技术性问题。

我觉得不是颠覆性的，不是道德问题，不是一个规则、制度性的问题，是一个技术性的问题，需要靠管理团队的水平、智慧来解决这些矛盾。

要做一家伟大的企业

雷建平：您希望爱奇艺成为一家什么样的企业?

龚宇：其实说得很好，就是叫伟大的企业，怎么伟大?很多方面，比如影响的人数很多，影响人的深度很高。

爱奇艺诞生那年出生的小朋友，今年暑期会上小学了。他从 6 个月、从 12 月开始，拿着iPad触屏看爱奇艺的动画片。

我问过很多小朋友，在他们印象中，视频就是爱奇艺视频就是爱奇艺，他们把这两个概念已经等同化。这就是我们的一个幸福，这是我们的一个伟大企业。

当然，这种影响是积极、正面、阳光的，你不能让一个小朋友心里有阴暗面，如果是因为爱奇艺，那是我们的悲哀，是我们不应该干的。

所以，这种对人的影响，无论深度还是广度，特别重要。当然，从经济角度对我们股东有回报，对员工也有足够回报，让一部分人财务自由，一部分人财务更宽裕，都是我们的追求。

最主要的还是能持续发展，不是 3 年、 5 年把企业卖掉了，大家散伙了。或者 3 年、 5 年挣一大笔钱，企业变得平庸，变得无所谓，这不是我们的追求。

总结来说，爱奇艺未来要做一个互联网时代伟大的娱乐公司。

伟大之处在于：持续不断地创新，无论技术方面的创新还是内容创意。规模足够大，大到可以积极地影响人们的生活，积极地改变行业的格局，甚至造福于社会。

开放，自己是一个健康可持续发展的生态系统中的一个环节，虽然是主导环节，但不是利益通吃着，做到可以促进生态系统中各个环节共生共荣。

爱奇艺的文化是特别尊重人的文化，尊重的无论是工程师还是文艺工作者，无论是用户、客户还是合作伙伴，无论是员工还是投资者。

内容创作的本质是挖掘人性的工作。所以我们应该对艺术家充满最高程度的尊重，即使他们很有个性，这是他们的工作，这是他们的财富，这也是人性。

从内心、从骨子里、发自真心地尊重人。言辞平和，内藏锦绣。要求每一个爱奇艺的成员都要做到这些。

爱奇艺的文化是内心强大的文化，因为我们的同业是社会中的佼佼者，但是他们做梦都在想着爱奇艺明天可以关门，我们必须内心强大。

爱奇艺的文化是知恩图报的文化，因为爱奇艺历史上太多人帮助和支持过爱奇艺，他们是爱奇艺的恩人，爱奇艺永远记得他们，受人滴水之恩当以涌泉相报。

爱奇艺上市没有时间表

雷建平：爱奇艺成立也有好多年了，大家其实对你们在资本市场也有挺大的预期，比如上市，如果上市，你会选择哪个地点。你是怎么看待这个问题的?

龚宇：首先，时间表现在还没有，这不是简单的搪塞，确实我们现在没有。

分析这个原因，最主要的是我们的行业特点，投入太大了，这个投入，包括金钱、人力、各种资源，其中也包括时间。

我们这个行业真的不是两三年就能见效、行业格局就能见分晓的行业，需要特别多的时间。

目前，进入后竞争时期了，整个行业格局的雏形已经建立了，但是形成一个稳定的格局，还需要两三年，这是相对比较乐观一些的预估，也可能还需要更多的时间。

在分析资本的市场的一些特点等等，我们最终的目标不是上市，上市只是把业务做得更好，做一个优秀的百年老店的一个手段，这个手段是在中期使用的。

在这种情况下，更多的是我们要技术性的分析什么时候上市对企业的发展最有利。当然，对员工、对股东、对管理团队等多方面的利益要平衡好。

但更重要的是把企业长期可持续发展、健康发展当成第一位，把上市当成中间的一个手段。如果爱奇艺做好了，各方利益都会得到满足，这是问题的核心。

所以，我们会非常紧密的观察机会，但现在也没有到明确时间表的阶段。

视频网站发展存在差异化

雷建平：我看到阿里把优酷土豆买了之后，现在大型的视频网站就这么几家，您觉得它已经到了一个阶段，那么这个行业什么时候能实现盈利?

龚宇：首先，他需要一个动态的平衡。这个平衡体现在，不为整个行业无谓的投资做拼价格、做拼投入的时候，这个行业才能形成一定的平衡。

什么叫无谓的?就是说，如果我一个投入砸下去，它为行业产生了收益，为自己企业中长期产生了收益，这是对的。

怕的是，无谓的投入砸进去，我自己获得了短暂的回报、幸福感，但是瞬间这种幸福感又没了，又是从零开始砸、开始投入，这种是无意义的。

当然，这是一个行业按照市场规律发展必然经历的一个阶段，但是这个阶段快过去了，就是说我对长期的利益做投入，我拼的是中长期、未来的实力，这必然形成企业间的差异化。

其实，你看视频三家，或者再加上中国互联网行业排名前前八家、前十家的企业，都有自己的定位，几乎没有完全重合的。我们这个行业也一样，这种差异化的模式会逐渐形成。

这是整体的，不是某一个局部的或者局部时间或者局部业务，比如，你非要说你出的十部剧跟我出的十部剧，本质有差别吗?这个太难了。

但是，对于爱奇艺来讲，就是大苹果树模型，以内容IP为核心，构成一个生态，如果我们构成了，那就是我们独立的、以很强大内容IP为生态核心的生态建立起来，别的就不一样。

腾讯可能以他的社交平台为核心，社交平台就是一个平台，上面有很多内容、有文字的、图片的、音乐的、视频的，还有游戏做货币化，他可能是那个生态。

阿里是电商，以交易为核心一个生态内容，有他自己价值，跟他怎么形成某种经济效应。爱奇艺就是以内容为核心，形成一个生态。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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