产品经理的三个层级
发布时间：2021-12-14 23:05:46 所属栏目：经验 来源：互联网
导读：现在的产品经理千千万，如何评估这个产品是高手还是水货？ 梁宁说过一个产品经理三个层次：微观看体感、中观看套路、宏观看战略 基于这个框架我来和大家展开讲讲 01 中观 中观是套路，用户画像、用户体验地图、项目管理、各种需求分析模型等等，这些都是套
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现在的产品经理千千万，如何评估这个产品是高手还是水货？ 梁宁说过一个产品经理三个层次：微观看体感、中观看套路、宏观看战略 基于这个框架我来和大家展开讲讲 01 中观 中观是套路，用户画像、用户体验地图、项目管理、各种需求分析模型等等，这些都是套路，去大厂磨炼半年基本都掌握了几个套路，这是大厂的好处。 但大厂这么多产品，都是高手么？显然不是！我们能看到很多大厂产品说的头头是道，这并不意味着他们都很牛逼，更多的是在平台内做的不错，仅此而已。 我们接着往下看： 02 微观 产品是被动的艺术，我们在日常生活中有没有浸泡在用户的场景里，有没有同理心去感知需求，有没有大量的花费时间在里面去把握细微之处？ 举个例子，Super做了30多期播客，听许多嘉宾分享自己的感悟，我开始能更深刻的理解什么才是同理心，同理心需要放下自我，没有表达欲，只有好奇心，循着嘉宾的成长线提出最具洞察力的问题：为何她是今天的她？ 只有不断地刻意练习，才能抛弃ego，真正一秒转变小白，理解用户。 缺乏微观，你很可能只是在办公室里吹着空调聊用户需求的伪精英。 同时有了微观+中观，那你就是非常不错的产品经理了。 03 宏观 宏观是战略。 我们首先要意识到，产品只是商业闭环的非常小局部，是公司商业价值和用户需求之间的一个桥梁。 要成为公司的小CEO，需要具备宏观视野。 Super在真正独立负责App业务线，背指标，找资源，组团队后，才真正的开始理解这一点，以前都很傻很天真，以为调研清楚用户需求，加上中观套路把产品实现，就可以IPO，走上人生巅峰，屁。 这一点先不展开，如果你看完Super之前的视频，在看其他产品经理的视频，能感受出差异，再来留言不迟。 培养宏观商业认知，成为顶级产品，从关注Super开始。 （编辑：云计算网_宿迁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
