李开复表示担心会有人利用人工智能做坏事！

　　今日，全球移动互联网大会在京召开，创新工厂创始人李开复发表主题名为《关于人工智能时代如何创业》的演讲。

　　在开始演讲之前，物理学家、剑桥大学教授史蒂芬·霍金以视频的方式做了一场主题为“让人工智能造福人类及其赖以生存的家园”。演讲中，霍金再次强调他对人工智能的忧思，“强大的人工智能的崛起，要么是人类历史上最好的事，要么是最糟的。”

　　但在李开复看来，霍金提出的“超级智能”和“未来人工智能”碾压人类和要避免这个状况，并不是一个可根据今天科学推测出的必然结果。

　　李开复认为，人工智更现实更重要的意义有4件事情：

　　1、人工智能将创造巨大财富，让人类第一次有机会脱离贫困;

　　2、我们要担心今天手中拥有巨大人工智能力量和数据的公司，他们用数据来作恶;

　　3、看到人工智能将要取代50%人的工作(在未来10—15年之间)，这些人怎么办?教育怎么办?

　　4、科学家尤其是人工智能科学家有什么使命有什么机会，是不是都要出来创业还是跟着霍金一起去寻找人类的未来。

　　以下是李开复演讲全文：

　　霍金教授做了非常精彩的演讲，我认为人类有像霍金教授这样有远见的科学家，帮助我们的顶尖天才和世界最重要的政治家来帮我们策划一个更美好的未来是非常重要的。但是他提出的“超级智能”和“未来人工智能”碾压人类和要避免这个状况，我个人认为并不是一个可根据今天科学推测出的必然结果。当然非必然事件不代表我们不要关注它，还是要有聪明的人来想它，但我认为人工智能对于今天在座每一位最重要的意义应该是下面四件事情：

　　第一人工智能将创造巨大财富，让人类第一次有机会脱离贫困。第二我们要担心今天手中拥有巨大人工智能力量和数据的公司，他们用数据来作恶。第三看到人工智能将要取代 50% 人的工作(在未来10—15年之间)，这些人怎么办，还有更重要的是教育怎么办。第四个是非常重要的话题，科学家尤其是人工智能科学家有什么使命有什么机会，是不是都要出来创业还是跟着霍金一起去寻找人类的未来。

　　我自己也是一个科学家创业，非常早的时候做了人工智能，我记得申请我卡内基梅隆博士时，作文就是申请人工智能+我们未来改造未来的世界，希望参与这个行业。

　　1986 年还没有 AlphaGo、深蓝的时候，我写了第一篇文章，有关击败世界黑白棋冠军。1988 年做博士论文，当时是第一个非语音识别，在《纽约时报》上有所报道。之后我进入苹果，这里可以看到一个很萌的照片，在《早安美国》节目上谈到了语音识别将如何进入主流，也被《华尔街报日报》报道，当天股票涨了 2.5 毛钱，后来跌回来了。

　　所以我充满的信心，因为我做着各方面顶尖的人工智能工作，认为人工智能和其他技术，比如说虚拟世界即将步入主流，于是就从 SGA 公司做一个内部创业。

　　当时我们做的是，能不能让每一个网页充满了 3D，3D 的游戏、动画让网页做得更精彩，让人们浏览的不是网页而是一个一个房间，一定程度上和今天的 VR 非常相似，这次创业非常失败，2000 万美元的投入，100 个员工，几乎全军覆没。从这个失败里我得到了一些教训，我想跟大家分享。

　　今天有一次在 MIT 演讲的时候，要求每一位讲者演讲完后留下一句话，我留下的那句话是——“创新固然重要，但不是最重要的，最重要的是做有用的创新”。

　　科学家们往往会被自己的研究、自己酷的东西所打动，也认为他所看到的酷的东西是全世界人类所需要的。但是事实可能并不是这样。我们想的是 3D 有多酷，但没有想到 3D 硬件是否准备好，用户对 3D 世界有什么需求，为什么 VC 投资我们，怎么把创业做成有赚钱、有经济价值的创业，我基本错过了所有创业者应该走的路。我当年做的是顶尖研究，进入的是顶尖公司，做出的产品依然遭遇了滑铁卢，人工智科学家应该怎么想?

　　其实本质上，科学家和创业者有非常大的不同，科学家追求的科研突破，创业者追求的是商业回报，科学家讲究严谨，科学家讲究速度，科学家要慢工出细活，而创业者要快速迭代，这六件事情往往是背道而驰的。

　　这 6 件事情中最重要的一件，是我读博士、做教授过程中，深深体会到在科研领域里每次问的第一个问题是什么，，这件事情别人是否做过，是不是全新的，如果有人做过一定要看别人，看自己有没有增加的价值，增加的价值不如突破的价值大，所以每个科学家不断要求创新，所起创新是做前人所未做过的工作，这句话代表了科学、追求科学精神的一种含义。

　　但是一个创业者，或者一个 VC，他更重视的是什么?怎么样打造产品，怎么样产生商业价值。甚至在 VC 今天投资过程中，想想我们投的每一个团队冒了人才的风险、商业的风险、竞争的风险、执行的风险，我们非常不要再冒科技风险了，所以我们更宁愿看一个团队说：这个技术已经被证明了，只是把它应用在场景里。

　　刚才两段话让大家看到了科学家本质和创业者、VC 本质截然不同，一个仅仅追求做前人未做过的工作不考虑它有没有用，而只需要赚钱不希望冒科技风险，这两个通常走不到一起。而且走到了一起，科学家因为成年累月、在这样的文化和基因之下发展，可能会把公司带到一个不那么务实、或者不那么快速迭代，或者不追求做过，或者不专注，科学家很聪明，每个人有好多点子，一个创业公司每天出个点子公司会死掉，因为什么都做。

　　所以精益创业之父 STEVE BLANK 帮助科学家创业，总结是科学家必须要小心，因为题目往往是冷僻的，没有多大市场;第二，选题跟风口有很大差异;第三，科学家不太愿意承认自己很可能不具备把技术霜叶转换成价值的洞察力和执行力。每个想创业的科学家都一定要真诚的问自己会否面对这些问题，我想你面对大家的时候希望保持自信，但是你自己应该知道，对你来说是不是一个问题。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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