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刘德:小米创业7年,没想到这场仗这么大,这么长,这么痛苦

发布时间:2017-05-20 01:32:15 所属栏目:经验 来源:混沌研习社
导读:副标题#e# “小米的下一代是什么?” “说实话我也不知道,我们可能是又一次逼近了对终极手机的想象。” 面对社员的提问, 5 月 13 日,小米联合创始人、副总裁刘德在混沌研习社课堂如此回答。 刘德称,做公司有两点很重要。一方面要知道自己优势,另一方面

创业 7 年,小米收获了什么?

我们总结过小米的这 7 年,到底得到了什么?因为小米在第 4 年的时候,估值是 460 亿美金。我觉得公司增值不增值不重要,重要的是一个公司打了几年仗下来,到底收获了什么?我自己总结一下大概有以下 8 点。

  • 团队

第一个收获是团队。

那时候我们每天工作 12 小时,每周上六天班。这些平均 20 几岁的年轻人,一仗一仗打下来,增长了很多经验、教训,得到了自我提升和成长。我们锻炼了一支强有力的能打硬仗的队伍,这是我们第一个收获。

  • 品牌热度

第二个收获是品牌热度。

大家可以回想一下,在过去的十年甚至二十年里,中国TO C科技领域,其实没有打造出几个有热度的品牌。

这个世界上品牌多了,但是有热度不容易。天天羡慕嫉妒恨,天天盯着你,这是品牌热度。有热度的品牌,是小米的一大收获。

  • 活跃用户

第三个收获是活跃用户。

我们打造了一批精准的用户群,这些用户是17- 35 岁的理工男。随着米家产品出现,这个年龄到了 45 岁,但是最经典的用户还是在 29 岁- 39 岁之间这一段。我们打造了两亿的活跃用户,用户群的年龄阶段在上升,这很重要。

我记得第一次到美的,方总说美的有 3 亿的用户,用户的电话号码都记着。其实电话号码没价值,最重要的是有活跃用户。

(编辑:云计算网_宿迁站长网)

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