“孤注一掷”奉佑生 | 映客CEO如何起死回生成直播界霸主

和对用户与产品的重视形成对比的是，奉佑生几乎不重视竞争对手。当被问及对于竞争对手的优劣时，他露出了罕见的迷茫神情：“我不知道别的直播平台是怎么干的，说得出来名字的不多。”但是说到用户的需求，他就又进入了思考时的深入专注状态。“用户至上”是映客的价值观，他从一开始就让整个团队把主要精力放在服务用户上。

尽管没有说出来，奉佑生的意思已经很明白：关注对手是不必要乃至是愚蠢的行为，因为你的利润来源并非对手，而是用户。打败了 100 个对手，仍然有可能被第 101 个给干掉，忙于应对同行竞争而忽视用户的需求，实在是舍本逐末。竞争对手的重要性，往往体现在行业格局未定时的赛道抢跑，一旦跑过了生死线，显然就不该时刻盯着对手，而应回归用户价值的创造。

比起行业内竞争，奉佑生更在意整个社会对于直播的看法：譬如直播行业的色情、暴力、营销泡沫问题，至今仍然是不少人对于直播的印象。这让奉佑生感到无奈。但他又对此表示理解：“这是野蛮生长的新生事物给社会带来的不适应，需要一个过程。”

他甚至做了一个无关商业的比喻：“这就好比是 100 多年前的火车， 20 多年前的互联网，刚进中国时，大家都不适应，种种质疑流言，当然也确实有一些问题。但现在来看，这些问题都是野蛮生长中的问题，真正对新生行业构成挑战的，是传统社会习惯上的不适应，社会认知需要时间。”

2017 年以来，公众对于直播已经越来越习惯，媒体不再对直播铺天盖地地报道，这是奉佑生愿意看到的事。“这是事物的自然规律。从受关注到降温的一个阶段，我认为越快降温越好，当大家把直播遗忘的时候，就是它像生活中的空气和水一样，你就不会天天惦记它这是个啥了。”看到一些用户沉迷过深，这也不是他追求的，他只是希望直播像空气一样自然。

对于新近到来的这场短视频的战争，奉佑生时刻紧张着，又十分笃定。对用户需求的洞察，是他最大的杀手锏。把短视频做得“有格调地好玩”，是奉佑生追求的目标，也是挑战所在。

他总是表现出成竹在胸的态度，这让初次见到他的人会感到有些冒犯。事实上，他在团队内部的战术部署上，并不缺少急躁，也不吝于吼叫。但很少有事情能让他觉得是真正的危机，当然，也并不是没有，比如说，对于自身能力的天花板之于映客的影响，他就始终保持着警醒。

一个闲来无事的星期天下午，奉佑生去雍和宫走了一圈，寂静是难觅的。他提议高管们一起去寺庙修行几天，他相信安静的力量，更能知道“内心想要什么，真正需要渴望的东西是什么”。

而另一边，热闹过境，新的战争刚刚打响。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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