钛媒体注：本文来源于微信公众号毒眸（ID:youhaoxifilm），作者：王理姮 ，编辑：吴燕雨，钛媒体经授权转载。
“比起别人给我们挖个墓，还是自己刨的坑好一点吧。”2014年，在看到国内视频网站的崛起速度后，湖南卫视决定整合金鹰网和芒果 TV 两大平台，上线全新视频网站“芒果 TV”。这在时任芒果传媒总经理的张勇看来，是亲手给自己“刨坑”。
当年的湖南广电或许没想到，这个“坑”成了几年后的“自救稻草”。今年4月，芒果TV上市，并在Q3实现6.16亿净利润，而此时，爱奇艺同期的净亏损已经超过56亿元，国内多家流媒体的亏损额度也不断扩大。
芒果TV第三季度S级综艺《妻子的浪漫旅行》
不止芒果TV，在优爱腾主导一线的格局下，内容成本高居不下，烧钱之路还在继续。毒眸发现，在成本压力和行业巨变之下，纷纷退出“烧钱”跑道的流媒体，也退出了一线“C位”的竞争。快播、PPS、乐视等曾经风靡一时的平台逐渐落幕，“活下来”的平台则在努力寻找属于自己的生存之道。
芒果TV在今年成功上市，B站也在爱奇艺上市前一天登陆纳斯达克，并利用二次元的品牌差异实现了商业化；PP视频则与苏宁结盟，依靠后者的资金和体育优势继续独立发展；搜狐视频宣布削减了内容成本，减少亏损，并称未来将“有盈利的可能”...
在经过了行业大浪淘沙后，国内流媒体格局已初步形成，优爱腾之外的流媒体平台，将如何生存？他们还有机会重新定义未来格局吗？
投入剧增，没钱流媒体掉队
距离第一批流媒体“弄潮儿”的出现已经过去了十几年。
2003年，贾跃亭在北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司。第二年，国内最早的视频网站——乐视网上线。为国内视频流媒体的成长拉开了序幕；2005年，土豆网、PPTV、PPS等视频平台陆续上线；一年后，优酷、搜狐播客上线，第一批流媒体正式开始竞争，但他们未来的命运却各不相同。
2006年10月，成立了将近2年的美国视频流媒体Youtube，被谷歌以16.5亿美元的天价收购。流媒体蕴藏的巨大商机被国内的商人们发现，这一时期，国内的视频平台的数量急速攀升，内容都以视频分享模式为主。
一年后，王欣团队利用P2P技术开发、搭载QVOD流媒体点播系统的快播上线，并迅速的在几年内占领了流媒体市场，成为了行业中的一匹“黑马”；根植于二次元文化的国内第一家弹幕视频网站Acfun（下称a站）也在当年成为二次元圈层的“阵地”；2009年，另一个二次元“巨头”B站成立。
“百花齐放”的局面下，一批有着强大资本背景的平台初露锋芒，他们在2010年前后改变了当时的行业格局。
2010年，百度投资组建了爱奇艺（原奇艺网）；一年后，腾讯推出了腾讯视频；同时，相对资深的优酷和土豆网在这两年内先后上市，后又于2012年8月20日正式合并，成立了优酷土豆集团，至此，土豆网退出竞争；一年后，百度收购PPS，并入爱奇艺，PPS也正式退出流媒体舞台。
2011年，乐视网再一次成为先驱，用一部《甄嬛传》的独播版权正式打开了数字流媒体市场。这部宫斗大剧先后创下首日破千万，半月破3亿、全剧破15亿的播放记录，一时间平台会员暴增，成为“行业神话”。
乐视网全网独播《甄嬛传》
经此一役，各大流媒体认识到了头部版权的重要性，斥巨资买大剧版权的时代来临。搜狐CFO余楚媛在2012年Q4回答分析师提问时表示，“我们预期在2013年提高视频内容采购的费用，2012年播出的节目的总采购成本是6000万美元，我们预期这个数字今年会提高至7000万美元或8000万美元。”
当时的他们或许还未意识到，7000万美元这样的数字只是刚刚开始，还不足日后优爱腾在内容投入上的零头，真正的“烧钱大战”还并未拉开。随后，背靠着金主的优爱腾，开始以夸张的速度不断增加版权成本。
2013年开始开始，爱奇艺拿下了《来自星星的你》《太阳的后裔》等一批热门独播剧，为爱奇艺打开了局面。到了2015年，《盗墓笔记》打开了自制网剧的大门，其制作成本就已高达500万/集；腾讯视频则于2014年独家引进了HBO的《权力的游戏》《大西洋帝国》等剧集；优酷于2015年6月底引进了韩国SBS电视台的热门剧《海德、哲基尔与我》。虽无具体版权价格，但这一时期的内容成本之高，已经是流媒体兴起之初不能比拟的了。
2015年，爱奇艺“成本与费用”高达76.7亿元，较2014年的39.83亿元增长92.8%，其中内容成本增长高达136%。而这，对于当年以“盗版”为生的快播而言，是难以想象的。
让快播更没想到的是，各大平台版权成本提高的同时，曾经肆虐行业的“盗版”也成为被打击的对象。2013年11月13日，优酷土豆集团、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等联合发起“中国网络视频反盗版联合行动”；同时，中央四部委联合发起了打击网络侵权盗版专项治理“剑网行动”。在政策的推动下，快播，这个一度以“盗版”为生的昔日巨头彻底退出了历史舞台。
大型资本的注入为优爱腾的版权战争提供了强大的支撑。2013年5月，pps被百度收购，并入了爱奇艺；2014年，阿里巴巴以12亿美元入股优酷土豆，一年后，优酷土豆退市，正式成为了阿里巴巴全资子公司。
持续的“烧钱”和政策限制，让多个平台逐渐投入乏力，在“烧钱”大战中逐渐败下阵来。
2015年还在盈利的乐视网和暴风影音，在短短两三年内开始亏损。乐视网因受母公司资金牵连，不得不从一线竞争中退出；暴风影音也在电视销售业务的拖累下逐年加剧亏损，又因其他业务营收能力低下，导致后期成本不足，逐渐在竞争中淡出。
就连曾经与优酷土豆等并肩站在第一梯队的搜狐视频也宣布放弃了“烧钱”，财报显示其亏损连续收窄，明年志在盈利；PP视频则无力版权大战，反而与一线流媒体合作，开启了新的发展路径；而A站在多次内容下架后，面对昔日对手B站持续扩大的用户规模，却再无追赶的实力。
大浪淘沙，一批“昔日巨头”的消失之后，国内长视频流媒体的行业格局正式形成了“优爱腾”为首的第一梯队。巨变还在继续，即便是稳坐“第一梯队”的优爱腾也抹不去烧钱竞争带来的“成长烦恼”，其他生存下来的流媒体公司，更一刻不能松懈，没有“烧钱”的资本，在悬崖边的他们必须为自己找一条出路。
二线生存法则：“差异+品牌”
（编辑：云计算网_宿迁站长网）
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