大型企业设备备品备件库存分类方式探究
发布时间：2021-11-23 13:08:35 所属栏目：资源 来源：互联网
导读：备品备件管理是设备管理中重要的部分,只有保证备品备件库存的充足,并进行合理的管理才能满足企业连续生产的需要。想要提高企业设备管理的效率和质量,就应该采取分类管理的方式对设备备品备件进行管理,但是现阶段有的企业所采用的备品备件分类管理方式比较陈
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备品备件管理是设备管理中重要的部分,只有保证备品备件库存的充足,并进行合理的管理才能满足企业连续生产的需要。想要提高企业设备管理的效率和质量,就应该采取分类管理的方式对设备备品备件进行管理,但是现阶段有的企业所采用的备品备件分类管理方式比较陈旧,不符合现代企业管理的要求。因此,大型企业应该根据自身实际情况选择合理的分类方式,本文将对几种分类方法进行分析,结合当前备品备件管理中存在的问题,指出企业备品备件管理的要点。 一、备品备件的分类方法 备品备件分类管理方法很多,企业在采用时因为管理标准上的差异所以也不尽相同。由于备品备件的分类管理关系着企业备品备件库存管理模式和控制策略,所以在具体分类时要根据企业自身的生产实际和设备的特点进行合理划分,以便于作为备品备件采购、管理和维修的依据。 １．ABC 库存分类管理方法 大型企业设备备品备件库存管理中最常用的分类方法是 ABC 分类,又叫做帕累托分类法。该方法主要是通过定性和定量的分析,将所要管理的库存备品备件分成三类,其分类标准是库存中各个设备备品备件每年所需要消耗的资金。一般而言,A 类占所有备品备件种数的 ５％－１０％,占年消耗总金额的 ６０％－７０％。所以对于这一类备品备件应该尽量减少其库存,加强购买和库存的监督,但也要防止缺货。B 类设备备品备件占总品种数量的 ２ ０％－３ ０％,占年消耗总金额的 ２ ０％左右,对于该类设备备品备件应该适当增加订购,延长订货的周期。C 类备品备件占总品种数量的５ ０％,占年消耗总金额的 １５％,对于这类设备备品备件也需要适当地增大订货量和延长订货周期。从中可以看到该分类法主要的依据是品种和金额,优点是可以分清重点,兼顾一般,缺点是分类标准并不全面科学,有些占用金额比例小,但是属于关键性备品备件,对生产实践影响极大,在采购时依然应该归入 A 类而非 B 类或者 C 类。目前提出了一种改进的 ABC分类库存方法,其主要分类依据中加入了大型企业设备备品备件的特性以及对生产的重要程度两个因素。 （编辑：云计算网_宿迁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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