0~2岁的产品经理该如何提高软实力？

比如你提了个什么需求，开发说没有这样交互的，你就可以说谁和谁是这样做的。比如你提了个什么需求，开发说没法实现，你就可以说为啥别人能实现。说白了，积累别人的亮点，可以让你随时都有的抄，但是积累的多了，运用的熟练了，这就是你自己的东西了。

需求做多了就发现脑子越来越不好使，明明自己做的东西就是死活想不起来逻辑了，这时候就需要翻阅之前的需求文档了。

我个人的建议是，每一版做了什么改动要记录下来不论对外更新还是对内说明，每一版对应的需求文档好好保存（包括原型、效果图等等）。

假如某个功能模块迭代了4、5版，要定期回顾需求改动，反思自己前几版为什么没这么做，或者为什么把之前的改动又回滚了，中间发生了什么、原因是什么。这种定期回顾和反思，有助于让你明确之前出现的漏洞，容易总结各种各样的坑。

除了上面说的之外，我个人觉得“向上汇报、管理上级、积极主动、良好心态、项目管理、发散思维、行业理解、数据分析”这些也都很重要，但并不普适，所以也就不加在这篇文章里了，有机会可以单独再说。

这篇文章里的好多“比如”都是发生在我或者我周围的例子，虽然我写出来了，但并不代表我做的很好。同样道理，大家看完了也未必真的有用，但是可以当作迷茫时的一个参考。有太多人知道很多道理，但依旧过不好这一生。

做到并且做好了上述几项，一定能成为优秀的产品助理甚至产品经理，但是后面的路还有很长，希望大家可以一起进步。

PS 1：写的主要是宏观维度，具体如何做写的不多，大家参考即可。切记，别把手段当目的。

PS 2：文章图片来源于Pixabay，一个很好的免版权网站。

PS 3：谢谢阅读。

本文系作者@一条产品狗 授权发布。

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（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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