昨天的脸萌和今天的Faceu：郭列讲了讲两款爆红App的产品经

郭列在华中科技大学就读期间开始创业，毕业后他不安于在腾讯公司上班，离职做了风靡一时的社交 App 脸萌。不过，脸萌爆红带给他的荣耀和脸萌成为流星带给他的低谷同样深刻。刚刚过去的这个春节前，郭列带着新的社交产品 Faceu 归来。这一次，他想超越脸萌的辉煌，把 Faceu 做成像 Snapchat 一样伟大的产品。

以下来自郭列的自述。

把“萌”做成一门生意

（只看脸，告诉我谁颜值高？）

Faceu 是我新做的社交产品，用户可以用 Faceu 拍摄短视频和照片，并实时在人脸上叠加具有动态效果的贴图和道具。这个春节很多人玩 Faceu，你在朋友圈看到的那些顶着兔耳朵、留着猫须、抹着腮红、头上长草，口吐彩虹的自拍卖萌照和自导自演小视频，就是用 Faceu 做的。

在我看来，Faceu 和脸萌这两个产品都是切中人的 “萌” 的需求。在亚洲国家，包括中国，萌的需求很旺盛。

但是，这两个产品的成长轨迹是不一样的，脸萌更像一个游戏，你不用露脸，而 Faceu 的使用门槛更高，它需要用户把脸露出来，正因为这个，Faceu 更好玩。如果 Faceu 能基于人脸产生非常优质的内容，是可以做社交的。举个例子，2004 年扎克伯格黑了哈佛大学的网站，利用学生的花名册和登记照，让其他学生在线对照片打分，以选出学校里人气最高的男生和女生。因而，我认为做社交，脸的信息很重要，特别是没有修饰的脸。Faceu 不能选相册，实时拍照还不能修图，也不能缓存，它能产生跟脸有关的实时拍摄的优质内容，因而具有很强的社交属性。

Faceu 的目标不是做相机。我们从相机工具切入，再做 IM（Instant Messaging），最后做 SNS（Social Networking Sites）。选择先从相机切入，是因为我觉得在中国做图片和视频社交的核心，是要把工具做好，不然大家都不愿意用，这是个很怪的事情。在美国，摄影排行榜上第一名到第五名很少有修图工具，但是在中国，第一名到第五名都是修图工具。因此，如果你要做图片和视频社交，一定要把工具做好，让用户有意愿在上面产生内容。从视频和图片切入做社交，如果工具做不好，社交更加不用谈，这是一个很大的坑。

封存脸萌，复盘反思

（郭列的手机里还有脸萌 App，他还打趣把公司地址说成“脸萌宇宙总部”。）

脸萌目前的日新增用户超过两万，主要新增来自海外。有很多人想在脸萌里加广告，也有人让我把脸萌卖了，我都不愿意。我很珍惜脸萌这个作品，就让它一直封存在那里，毕竟它是我创业做的第一款比较成功的产品。它实现了我的一个理想——带团队做一个 App Store 排行榜第一的产品。

我们做脸萌的时候只是想说做一个大家都会用的产品，没太去考虑它的持续性。很快，我看到了脸萌的天花板。因为我们参考了 imadeface，这个产品火了一阵就不火了。脸萌可以说是萌系的 imadeface，如果它没有更多功能，成长轨迹肯定和 imadeface 一样。意识到脸萌可能无法持续的时候，还蛮难过的。特别是当外界也这么说的时候，我非常想要去证明给他们看，说我们其实可以做好。

我们做了很多事：重新绘制头像素材，增加写实表情，允许用户用脸萌和朋友合影，开发周边产品，等等。但现在我觉得当时挺傻的。不要因为外界的评论或者舆论去引导你做不同的决策。我现在甚至不怎么看外界评论了，因为大多是纸上谈兵。更何况创业者肯定会遇到很多质疑，如果不想要被质疑不想失败，可以乖乖上班，或者干脆什么都不做。

大概在 2014 年九十月份，脸萌做到海外第一后，我们就没有再花大力气做脸萌，而是马不停蹄地转向一个新项目，当时我们找了很多解决方案，想要做一个有弹幕的朋友圈，但这个做了一半就没再做了。主要原因是我当时太浮躁了，到处出差参加活动，产品做得很烂，团队也很散漫。

脸萌的热度下来以后，很快我经历了一个低潮。真的是当你火的时候大家都来找你，当你不好的时候大家都不来找你。社会对年轻人失败的宽容度不高，从脸萌这件事情就可以看出来。

于是我得出一个最终结论，你不要理会大家怎么来看你，无论你好还是不好。当你不在意外界的看法后，你的心态起伏不会太大，反而更能独立思考，做出更好地决策，这是走向成熟的标志。

这次做 Faceu，我比之前更系统地开始思考：产品到底解决什么痛点，生命周期有多长，最大能做到多大，天花板在哪里。

我现在的心态是，成功都是阶段性的。脸萌是一个时期的产品，我下次再做成一个产品也是阶段性的。我对自己的要求是，不要看脸萌这一个产品，也不要看未来某个产品，所有这些产品都是用来练手的。如果我能在 40 岁的时候做一个非常伟大的公司和产品，我就很满意了。

微信变得臃肿，社交创业机会来了

（这位同学玩 high 了）

脸萌和 Faceu 都是社交产品，我一直做社交创业，一方面是我喜欢，另一方面是我觉得自己有一点天赋。我曾经参与很多其他方向的创业项目。比如，我从腾讯离职后，跟一个在腾讯的技术老大做过 O2O，我们当时想做一个提供两三小时内送货上门服务的微信便利店。但是，我兜了一圈，发现还是喜欢社交工具和社交产品。此外，社交产品的持续性很好，做好了是一件非常大的事。

但是，一个不争的事实是，社交创业的失败率非常大，比电商等其他领域的失败率要大太多。很有可能只有一两家公司能成，有可能出来一两家好公司后好几年都不会出新的了。本质上来讲，我觉得社交创业首先要找这个阶段内的痛点。而且，做社交有几个时间点，一个可能跟设备和技术相关，另一个机会点是当关系臃肿到一个极值的时候。

在移动互联网发展早期，当大部分人还都在用 Facebook 的时候，年轻人觉得 Facebook 上的社交不自由，或者社交内容很无聊，他们流向 Instagram 和 Snapchat。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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