如果没有微信大号 三四线城市互联网会死吗？
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并且过多的依赖其他区域的产品模式来复制，而结果是：拥有大量流量和主流BBS影响力地位，以及数十人一个行业运营的明星团队，以及个人综合素质很强的总监级人物，营造了一种幻象：似乎没有团队和人，也可以获得相应的回报？ 不管是行业深度运营、内容生产、运营产品设计包括未来可能有的社群运维等等，归根到底，都是运营的一环，投机取巧最后获得的结果未必会满意。 而真正运营能力够强的网站，即使微信公众号没有取得优势，也一定能获得很好的收入，至少大部分本地垂直网站，已经做了最好的证明。 向死而生 如何突破这种尴尬的囚徒困境？ 综上所述： APP、微信运营等等，都是简单的一个互联网产品，正如早期BBS时代的Discuz和Phpwind带给大家的也仅仅是一个源代码，更多的是靠UGC的形成，而当下，随着各类移动产品的碎片化，移动端的UGC很难野蛮发展，必然依靠的还是团队的运营能力。对于微信公众号而言，大量的原创内容会逐渐去自媒体化而变成机构媒体，并且无法解决互动问题。所以对于移动端产品的需求也是迫切的。 即使如此，APP能否成为最终解决方案，依旧没有定论。从生存较好的网站，尤其是大站点来看： 1.媒体化依旧是不可或缺的基本要求，专业的媒体化要求对于从业者可能还遥不可及。 2.影响力打造成为核心，但是依旧缺乏行业影响力，例如房产，目前合肥论坛与烟台论坛是最佳案例，不过距离专业垂直网站依旧有差距。 3.基于行业的运营必然要深度于行业的专业度打造，本地化行业商业模式其实已经有系统性解决方案，但是本地化网站和微信公众号依旧很难理解、接受和执行。需要提升对行业的理解，尤其是加大团队人才引进和专业度培养。 4.营销成为本地化微信大号和区域互联网从业者的共同障碍。营销型团队需要的是专业度和执行力。 5.运营型产品，应该是团队的自我创新，案例库的模仿是起步必经之路。长远来看，学会对商业目标的设定、理解以及自我提出解决方案才能加强运营型产品的创新能力，很欣喜的是，这一点可以通过训练和实战解决，但需要意识而不是依赖。 6.技术支持成为以上的基础。 不管是微信也好，微博也好，本地化的互联网正在接受互联网的影响越来越多，碎片化产品的侵蚀挑战的是区域性互联网从业者的应变能力，技术产品提供的是基本保障，革命性的产品可能还在路上，这需要做好长期战斗的过程。 即使没有微信，本地互联网依旧会存在，而丛林法则下的淘汰也是必然，所以本文强调的运营能力和行业深度运营能力将是存亡的关键。（文/王新宇） （编辑：云计算网_宿迁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
