琅琊榜2提前上演了?

就以手机行业为例，雷军的“赶上互联网风口，猪也能上天”的观点引发一波又一波的有志青年投身互联网，且一直以来流传互联网企业要颠覆洗劫传统行业。但是，2015年，小米手机从最乐观时1.2亿的销量预期降低到7000万，这一现实让行业开始反思所谓的互联网手机。此外，青葱、大可乐等一批手机厂商先后倒闭，都让一度甚嚣尘上的互联网手机走入困境。这是为什么?

在前不久的荣耀408狂欢节中，荣耀手机4月8日一举斩获苏宁线上和线下门店销量第一、安卓手机品类销售额第一的双冠军，荣耀7全网通、荣耀7双4G版荣登TOP热销机型榜首。为何最初同样打“互联网牌”的华为荣耀手机却成为互联网手机模式中不多的赢家?

某种意义上，这就是传统思维与互联网模式的一场“夺嫡”之战。如寰寰姐所写：互联网手机的确是过气了，但其实荣耀模式“骗”了所有人，因为华为荣耀只是表面上走了互联网，本质上是“传统思路+互联网营销”的结合——注重产品品质、线上线下渠道一体化，只是用互联网做营销，这才是荣耀的本质。

小米不了解产业趋势，不懂得手机制造业的根本规律，再加上没有线下资源，只能一味地强调互联网思维，甚至以此拉动估值。而在这一大肆鼓吹的互联网手机浪潮之下，有些企业被小米带到了沟里，创业失败。

但问题是，今天在电动车行业，当主打传统模式的雅迪已经去香港上市，而其它基于互联网方式的电动车企业却仍在烧钱。那么，电动车行业谁能上位?

我认为，荣耀模式已经给出了答案。而从这个意义上看，我更看好雅迪。如此前的分析，雅迪注重品质、高端，同时线上线下渠道同时发展，尤其是线下渠道，深耕20年，这不是仅成立两年的企业就能超越的。而从营销层面来看，雅迪先后签下当红明星李敏镐、胡歌作为产品的形象代言人，更接互联网年轻一代的地气、更有大手笔。

与手机行业的竞争不同，电动车行业的夺嫡之战才刚刚开始，一方是雅迪这样的传统企业扎实做企业做运营，做渠道，做产品，对用户负责，并最终上市;另一方是互联网企业擅长营销炒作、烧钱来吸引消费者。

但竞争毕竟开始不久，“得麒麟才子”的雅迪通过上市已经证明了传统电动车企业的价值，但毕竟要想拿下更多年轻消费者，雅迪的下一步还需完善“互联网营销”。而对于大打互联网牌的电动车企业而言，如果能补足专利技术、线下渠道等短板仍有机会。

电动车行业的夺嫡大战已经拉开序幕，琅琊榜2提前上演了，好戏还在后头。但至少对观众(消费者)来说是好事，因为有良心剧(好产品)。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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