乐视二代手机首销两小时现货百万台售罄

乐视超级手机、超级电视为何能采取负利定价，是因为其具有生态型盈利模式，具有多维度，多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。超级手机、超级电视能够低于量产成本定价，彰显了乐视对开放闭环，极难复制的“平台+内容+终端+应用”生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。

【行业、生态篇】

乐视手机超高速增长 驱动行业进入生态时代

2016年，乐视超级手机续足能量，携生态战略伙伴京东、天猫、苏宁易购，重磅发售第二代新品。此前新品未发先火，联通、京东包销乐2超600万部，全球业内史无前例!预约爆棚，发布首日预约量破千万!4月26日10：00首销开启，两小时百万台现货售罄。

2016年的中国市场，至少14家手机厂商发布超过20款新机型。其中，乐视第二代超级手机最受瞩目，全新的消费观念，负利的惊人定价，让这匹手机行业“黑马”越跑越快、越战越勇。

如此火爆的销售，正是乐视生态消费观快速获得市场认可的直接结果。智能手机江湖正风云四起，固步自封的传统硬件厂商的市场逻辑面临崩塌，乐视生态正在以星火燎原的速度，赢得市场、赢得消费者的青睐。

2015年乐视手机超预期完成年度销售目标，达成400万台销量。面对第一年进入市场的亮眼成绩，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机要实现2016年1500万的目标，要继续提升行业领先地位。

乐视第二代超级手机出现首日暴销，因为乐视始终坚持的生态观点。在乐视正在逐步建立的开放闭环生态中，通过不断的跨界化反，为消费者创造更多的核心价值，与用户共享未来，是乐视始终孜孜不倦的追求。

目前，乐视已形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后是互联网及云生态之上的内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态。

现在，七大子生态已经形成相当的规模，而乐视生态独有的自循环、自孵化、自进化、自创新功能，推动乐视超级手机在2015年成为行业最大黑马，成为发展最为迅速的手机品牌。第二代乐视超级手机，开售前预约总量突破2300万台，刷新了手机行业预约记录。而在4月26日销售首日，第一批100万台备货更是被一抢而空。生态消费观念正势如破竹，获得消费者广泛认可，彻底改变硬件产业传统模式，更助力乐视超级手机向顶而生。

今年年初，乐视品牌升级，从LETV升级为LE ECO ，正式开启逐梦全球生态之旅，让用户和生态伙伴“共享生态世界”。它所倡导的理念是不断破界化反，让每个用户，每一个合作伙伴都找到自己的生态理想国。

在七大子生态不断孕育的背后，正是乐视全力打造的生态世界。通过不断破界化反、产业链的横向拓展和纵向整合，将壁垒打碎，将垄断打破，将割裂打通，将从前相关性比较弱，或者完全不相关的产业和行业以及用户价值通过充分的化反，使之变得强相关，无论是互补还是强强联合，目的就是让一切都变得健康、有序，充满旺盛的生命力。

贾跃亭说到，乐视打造的生态世界，用户价值是我们的第一位，社会和产业价值第二，企业价值第三。我们认为，企业的价值和企业的利润和股东的价值是顺其自然由然而生的过程。生态经济真正需要的是生态创新，通过生态创新通过破界化反。生态创新绝不单单是单点上的创新或者环节内部的创新，而是需要全流程、全方位的创新，从技术创新到产品创新、再到商业模式的创新，再到制度和文化的创新，最后我们希望能够把所有的创新融为一体，能够大力推动社会进步的生态创新。

业内认为，乐视生态为用户创造更极致体验和全新价值，将引领手机行业发展模式的进化，推动产业升级变革。生态手机的模式将引领终端的下一个时代。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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