王峰的战斧首秀：少一些套路 多一些真诚

5月10日，斧子科技发布了第一代游戏主机产品战斧F1。当撩拨玩家已久的面纱揭开之时，朋友圈和知乎上的主机游戏玩家的吐槽炸开了锅。

一些游戏业内人士认为，这场发布会是王峰对投资人的吹水，给资本市场看秀。至于产品本身和提供给游戏玩家的服务显得并不那么重要。

玩家吐槽最多的话题是：山寨PS4、Xbox、Sony FMP-x10的复合体；少的可怜且过气的游戏；系统和配置与3A无缘；绕过广电监管的电视盒子；这是任天堂，索尼以及微软，在游戏业界内被黑的最惨的一次......

一直有着“大梦想”的王峰再次用行动证明自己只是个投机的商人。

王峰的故事有很多，在百度百科里关于他的介绍是“最有故事的游戏人。”离开金山后，王峰创办了蓝港互动（以下简称“蓝港”），终于以“大哥”的形象混迹游戏江湖。没了雷军和求伯君“束缚”的王峰身心自由。

在盛大、九城、完美世界、金山、巨人相继上市后，端游市场的格局初定，刚起步的王峰扛起了“第三代网游公司”的大旗。在他眼里，盛大、九城是第一代网游公司，代理为主。完美世界、巨人是第二代网游公司，自研为主。而新生的蓝港在线既有自主研发又靠代理运营，从时间和风格上可以称之为第三代网游公司。响应者虽寥寥，但总算师出有名。

随后的蓝港发展并不顺。与公司的产品和业绩比起来，王峰在公开场合的演讲还勉强能算得上不多见的亮点。作为商人，王峰并没有带领蓝港在客户端游戏上打出名头，此时的蓝港不足以装载他的大梦想。至少，王峰眼中的王峰，不是我们认为的王峰。

很快，网页游戏创业浪潮来了，王峰又瞄上了网页游戏。

和客户端网游做法不同的是，网页游戏产品本身的重要性要弱于渠道的重要性。网页游戏的用户和客户端游戏的用户有重叠，但出发点有着本质的区别。前者是利用碎片化的时间，后者更需要用户系统性地投入。蓝港用做客户端的思路做网页游戏，做不过垂直化的webgame公司，也做不过腾讯、百度、360甚至4399这样的流量分发平台。

所以，网页游戏养活了一帮创业者，也造就了一批暴发户，甚至让一些老牌的互联网公司焕发了新生。例如，PPS、人人、360这些互联网公司都因为联合运营webgame收入不菲。特别是人人，一半以上的收入来自网页游戏。但是，蓝港没有踩到网页游戏的G点，就gameover了。

时间已经到了2011年。踩着客户端网游尾巴的畅游上市两年，和蓝港差不多时间成立的淘米也叩开了纳斯达克的大门。此时的网易和腾讯已经合力占据了游戏界的大半个江山，盛大交出了网游头牌的交椅，势头开始向下。

王峰和蓝港进入低谷。这时，他的原领导雷军已经创办小米科技并发布了自由品牌小米手机。那几年，王峰给外界的形象是金山出来创业成功的佼佼者——做投资，玩跨界，搞营销，王峰并不输给雷军。甚至在创业之初，王峰刻意没有拿雷军的投资。“从金山出来创业还要雷军的钱，我王峰当小弟没当够啊？”王峰在一次媒体采访时吐露心声。

没错，不想当大哥的小弟不是好王峰。这时，王峰原来在金山的“小弟”邢山虎“火了”。

一款《我叫MT》的手游成就了在游戏圈摸爬滚打多年的邢山虎。他的另一个身份是网络作家“说不得大师”。在金山出来后，邢山虎辗转几处，创办乐动卓越前跟着尚进做了网游公司麒麟游戏。后者现在投靠了雷军，做了小米游戏的总经理。

乐动卓越通过运营《我叫MT》成功吸引了魔兽玩家，借助移动游戏的爆发，邢山虎终于踩到了风口。此时的王峰也转战到了移动游戏市场。，与前两次不同，王峰没有扯虎皮做大旗，而是踏踏实实将多年的积累专注放在了手游上。蓝港互动终于熬成了，和金山软件一样登陆港交所。

上市后，王峰并没有轻松，反而更加焦虑。他在接受媒体采访时感叹，“坚守游戏主业的同时，却错过了很多机会，比如综合电商、垂直电商、O2O、移动社交等领域的发展浪潮。”他甚至惊讶京东创始人刘强东的崛起。

就在王峰感叹没有抓住其他互联网机会的时候，游戏行业又发生了新的洗牌。

去年开始，一大批的互联网公司从美股退市回到A股市场，网游公司更是如此。盛大游戏、完美世界、巨人网络、中手游等纷纷退市，其中巨人网络已经成功借壳世纪游轮，130亿元重组后在A股拉了20个涨停板。而玩得一手资本好牌的完美世界作价120亿元注入到上市公司完美环球，实现了A股曲线上市。此时的蓝港互动市值不足20亿。

更为戏谑的是，王峰在金山毒霸时代的副手冯鑫已经拆解了暴风的VIE结构在A股上市，公司市值一度冲破250亿元。通过概念在资本市场成功圈钱后，冯鑫玩起了乐视的财技，开始横向投资并购，纵向布局产业链，成为了一家“要概念有概念，要故事有故事、要布局有布局”的公司。

暴风和冯鑫成为了互联网话题。作为旁观者，王峰看到了老同事在资本市场的巨大成功。而此时雷军的小米市值也已经超过450亿美金，成为BAT、蚂蚁金服、京东之外的另一个巨无霸公司。相比这些公司的体量，蓝港的规模很小，且远没有同行在A股市场受投资者欢迎。

此时的王峰感叹的是时运不济。

形势比人强，形势逼人强。2015年9月，王峰做了斧子科技，定位于消费电子产品研发设计及互动娱乐内容服务业务。这与游戏业务强关联，内容和硬件相得益彰，互为承载。2016年3月，蓝港成立蓝港影业，进一步完善文创内容上的布局。

整体来看，这套打法和思路与小米、暴风、甚至乐视都有几分神似之处。不足的是，与暴风和乐视两只A股中的“妖股”比起来，蓝港占不到资本市场的便宜，与小米搅动的手机行业相比，蓝港对行业的改变更是有限。

如果说斧子科技算是王峰给主机游戏市场带来的改变，那还不如说这是给中国市场上多增加了一款电视盒子。

套用战斧F1官网宣传语——你可以保持偏见，但不能回避我们的成长和爱，送给王峰和他的斧子科技。少一套路，多一些真诚。

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（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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