魅族调性大变这是新形势下的迫不得已？

不知道大家有没有关注今年魅族在春晚的广告，因为春晚开场前魅族手机的创新弹幕广告，魅族成功转型为了一个知名大众手机品牌，与原来的小而美彻底“决裂”了。

不知道该为魅族的这个转变大声叫好还是嗤之以鼻，只是觉得，以前的魅族不见了，手机界又少了一个“特立独行”的手机品牌。而“稳增长，创利润，挺进IPO”成为了2016年魅族的目标，意思其实很简单，魅族就是要活下去。

“特立独行”就活不下去？

不知从何时起，手机界“百花齐放”的现象渐渐离我们远去了，“随大流”成为一个趋势，而这对手机圈来说其实不是一个好现象。

想起王小波的一篇散文《一只特立独行的猪》。猪的命运是被人设置好的，公猪是要被阉掉，长肉，傻吃，闷睡，等死的，而王小波笔下的那头猪却不顺从命运的安排，它能躲过劁猪刀，还会晒太阳，或者模仿各种声音，最后还躲过了手枪火枪的围捕，潇洒跑去。这只猪显然是值得尊敬的，其实是作者自己理想的化身。反映出王小波希望人们自己去思考，不应顺从于既定的设置和灌输，反对模式化的生活。但毕竟，王小波笔下的那头猪再厉害，也只是理想中的一个形象，而且它活下去了。

魅族与王小波笔下的那只特立独行的猪不同，那只猪是作者寄予的一种希望，而魅族的“特立独行”有“一手遮天”的色彩。据了解，黄章曾把魅族定位为“灯塔”，意思是“用户并不知道自己需要什么，所以我把我认为重要的都给他们”。对于无法接受的用户，黄章会直接说，“不喜欢就滚”。如果魅族再继续坚持这种脱离了用户的“小而美”，恐怕真的活不下去了，舍义取生是魅族的选择，又同时有些留得青山在不怕没柴烧的感觉。这个层面讲，黄章的态度大转变又是对魅族能活下来的一种妥协。

“被阉割”后又陷入另一种束缚之中

魅族终于光荣地登上了春晚广告黄金位置，成功转型为了一个知名大众手机品牌，“阉割”掉了自己高冷的调性，而这对魅族以及黄章来说，“阉割”以后，似乎就可以“飞黄腾达”了。

先是接受了阿里的投资，接着发布一连串新机，销量目标猛增。表面上看上去形势一片大好，但有得必有失，魅族为此付出的代价同样是惨痛的。“性价比”成为魅族抹不去的一个标签，而这时，一些手机厂商已经放弃了这个路线，改为讲工艺，讲品质了。

为了冲销量，魅族急速扩张，紧接着在销量暴增之后魅族又实施了裁员计划，虽然魅族这是为了优化组织结构，但更像是一种疯狂扩张后的挽救措施。

另外，小米一直是魅族抹不去的阴影，与其竞争的同时魅族也在以之为鉴。小米估值超高却迟迟不上市，魅族或是害怕走小米的旧路，要及时刹车，因此将2016年的目标定为“稳增长，创利润，挺进IPO”。魅族丢掉了高冷的调性之后又陷入了被资本目标牵着走的另一种束缚之中。魅族不再是一个家族式企业，获得了阿里5.9亿美元的战略投资，黄章被束缚了，不能再任性了，手机出货量必须保持高速增长。

重回高端困难重重

对于魅族调性的改变，电子行业分析师潘九堂认为，此举说明小米、魅族这些小众品牌的定位，正在向大众品牌转化。“手机品类是很难靠小而美支撑下去的。因为手机是技术和供应链非常密集的行业，如果没有一定的规模就很难做。出货量太小的话，供应商就不愿意拿最新的技术和产品配合，那你就很难在行业里长久地生存下去。”

虽然如此，但是走了靠性价比冲销量的魅族要想重回高端恐怕很难了，从小米就可以看出个一二来，至少从时间上来说，魅族恐怕要经历不短的一段时间了。因为很显然，在利润和规模之间，魅族选择了规模。有得必有失，在智能手机一片红海的状态下，魅族当前的目标显然是活下来，先解决温饱问题再说吧。

这显然对魅族之前主打的3000元左右的高端手机形成巨大影响，因为自魅族去年开始推出极具性价比的手机之后，在消费者心中的品牌形象已经发生了改变，魅族渐渐与“性价比”贴近了，而“追求产品的极致”却与魅族渐行渐远。

魅族，重回高端路漫漫。

魅族走的路其实与当前市场形势不无干系，近期，不少手机品牌因为转型不及时错失市场机会倒下了。跨界合作的资本注入也似乎成为了当下的一种潮流，如果只有你没有资金的注入，很有可能会渐渐被市场竞争优胜劣汰的原则所淘汰掉。只是希望，这种处于“被解救”状态的中国智能手机厂商能多体现一些自身存在的价值。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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