现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）

这是最难最稀缺的一批人。改变着这个世界，能站在产品外去思考产品的本质，去找到用户需要和产品需求的完美承接并快速满足。每个时代都有这么一拨人和产品。比如出行领域的共享单车，教育领域的知识付费技能互换，人工智能AI领域的为传统行业服务的智能客服机器人系统，智能农业等。还有互联网金融产品的创新包装，智能投顾等产品。都是每个领域的未来方向。

我们很多时候在寻找定位，做改版，跟新潮流新技术。每天在看竞品的动态和PR。然后开会脑暴，分析数据。后来发现数据并没有太大变化。这时候开始进行其他尝试，走着走着又走到了原点。

我们在做百度钱包，我们有时候总在想，谁才是我们的对标物。我们的人群到底在哪？我们的品牌词是什么？在我看来，都是需要提前锁定的。提现在品牌背书的每一句文案上，我们也在努力中前行探究。

什么是竞品？要有清晰的定位。它可能在你的行业里面，也可能不在。要从最终产品解决用户什么需求痛点的角度去出发看竞品是谁。

只紧盯着和自己长得像的人去复制，很难赢。

你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。

这里有2个案例：一个是廉价航空的竞品是高铁；另外一个是一款女生日记APP，它的竞品大家第一时间会看一样的日记，手帐类的客户端。但是我们不妨跳出去。看看女生爱美和人性七宗罪的核心诉求。这时候淘宝卖哈韩文具和手工发夹的店铺，美丽说，甚至是大姨吗都是参考的范围内了。考虑隐私，宣泄，马甲切换，自荐上首页热榜，实体品DIY印刷等功能也许是一个新路子。但是并不建议做太重的社交模块，会加大各维度的成本和脱离快速试错的能力。大家可以读读降维打击相关的文章。

真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。

这个话的后半段可以这么理解，好比我们金融产品里面，后端通道和风控产品就是无形胜过有形。降峰认为，当你不知道他们存在时，那才是成功的产品和产品经理。这个我们内部都认可这个观点。无形中让用户爽的自然。

【未完待续】

作者：降峰，十年产品人。百度金融资深产品经理，目前从事互联网金融及支付方向产品设计和产品架构工作。微信公众账号：风之学堂

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（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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