从 Google 工程师到创业 CTO,这 8 个理念让他一路坚持下来
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原文:How to Go From Google Engineer to First-Time CTO 翻译:周萌萌 Betty。 Lan Langworth 是前 Google 软件工程师、O’Reily 作者,现在他是 Artillery 的 co-founder/CTO,致力于把游戏机质量的游戏带进网页浏览器。下文是他从 Google 离职到创业的心路历程。 不久以前,我还是一名筹划着自己第一家公司的软件工程师。显然,有许多需要考虑的地方,但是最让我兴奋的是那些「未知的未知」——我知道会出现、但不可预知的挑战。虽然有一群可靠的商业伙伴和我这个技术宅一起工作,但是我深知从第一行命令开始,要建立一家成功的公司还要付出很多。正如你想象的,有许多我没有预计的东西都发生了。所以,我写了下面这些「未知」,献给那些憧憬着去创业公司当 co-founde 的工程师们。 方向和信念 2006 年当 Google 给我 offer 的时候,我开心的接受了。那个时候,Google 几乎是一名软件工程师工作的最好选择,意味着你可以和世界上最聪明的一群人一起工作,还可以随意使用世界上最先进的工具。 (图片来自:OfficeLovin’) 然而,它好坏参半。一方面,我真心相信在 Google 这样的公司你距离参与创造奇迹近了一步,心安理得地享受 Google 提供的优厚待遇。Google 提供的基础要求,如季度目标,使命,核心价值观,代码规范等能为你创立公司提供帮助。 另一方面,在 Google,很难保持冲劲和创造力。离开 Google、加入 Redbeacom 是我做过的最好的决定之一。我是他们的第一位雇佣的全职工程师,并帮助建立了整支队伍,还未产品开发制定了排期。这些都是在 Google 做不到的,因为在大公司,软件工程师很容易被隔离在业务线外,你唯一的责任就是输出优质的代码。但是,如果你以第五个人的身份进入一家公司,你会看见整个公司正在运转的所有事情,你也在业务的前线,有机会参与重大决策。任何相当技术 Leader 的人都应该加入一家早期的公司获得这种体验。 今天,作为 Artillery 的 CTO 和 co-founder,我的生活一半是巨大的自由,一半是巨大的责任。Artillery 正在努力创造一项发明(让浏览器编程高质量的游戏机)。这是我作为工程师的冲动,可以任意地按我们的路线创造。同时,我们都知道,如果我们的技术可行,很快就会面对更多的用户,同时承受随之而来的更大的压力和期待。 在某些时候,你得相信自己做的是正确的事情。将「我想我们可以这样做」换成「这就是注定要发生的」这种心理暗示并不容易,但这就是让我进步的原因。有人认为这是信心,我不这样认为,我想它更关乎一种信念。 沟通的失败 在加入 Artillery 的头几个月,其他的 founders 和我都已经数次激怒了对方。我开始想在这样一支小的队伍,相对于在 Google 沟通应该不在话下。但是我错了。 三位 co-founders 的沟通很混乱,一个人说给另一个人,第二个人又传话给第三个人。作为一名软件工程师,如果你在一支全是工程师的队伍,沟通是相对容易的。当这支队伍混入了其他职位的人,且多于 10 个,沟通会变得有点棘手。相信我,沟通会比你想象的难,但是必须好好地掌握。 所以我们准备花更多的时间一起筹划,花一个小时的时间坐在房间,清楚地写出来当下在进行的事情。第一次这样做的时候,在不到 60 分钟的时候,我们就解决了能想出来的大部分问题,这些问题大部分都是由于沟通失误造成的误解(!)。从此每周,我们都会开一次这样的 founder’s meeting。同时,我们会把决定都记在一个常常的 Google 文档,方便随时查阅。从此我们再也没有出现过严重的分歧。 但是,仅仅增加沟通的量是不够的,更重要的是要更好地沟通。当我们刚开始例会的时候,我们经长陷入无休止的浪费时间的争论中。过了 30 分钟后,我们才意识到方才是在用各自不同的话语表达同一个观点。一个简单的短语,比如「需要一项政策」,可以意味着一本 10 页的手册,也可以是一句话的规则。所以现在,在我们开始反驳的时候,我们会先花时间确保我们理解我们的出发点是什么。这样会增加沟通效率,节约时间。 我们制定了这类会议中的三个原则:首先,会议是私人性质的,所以我们会给与彼此最坦诚的反馈,这就让我们把自我关在了门外,可以开诚布公地讨论。这会导致我们中的某人说:「哦,我不认为它会这样。」建设性的批判对话让我们更好地完善自我。 其次,email 的问题。通过 email 很难传递情绪,很容易成为误解的发源地。误解一封 email,变得心烦,甚至影响表现——实在太容易了。同样的话语,如果是面对面的对话就会有完全不一样的效果。 (图片来自:Redbooth) 我有一个简单的小技巧可以在 email 中传递情绪:当我怀疑我发出的某条信息可能会有歧义,我会加一个表情,比如 [mood: agreeable],从而确保传达出我乐意的态度。如果你也这样做,你会发现它非常有效,可以让所有人保持冷静的情绪,避免争端。 (编辑:云计算网_宿迁站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |