30岁前他失去了自己的心，30岁后，财富与权力与他如影随形

抉择：放弃过去

到2006年，Netflix 的订阅用户已经接近千万，DVD租赁和销售总收入达到了270亿美元。在2007年2月25日，Netflix 正式宣布已经租出第十亿张电影DVD。但这个时候哈斯廷斯意识到他们这个时候真正的竞争对手不是Blockbuster也不是别的谁，而是 HBO们。（不过HBO的CEO也是个很厉害的角色，参见文章《权力的游戏里，这个被所有人忽略的人却起到了最关键作用》）

随着许多家庭都拥有互联网服务和有线或卫星电视等混合媒体，哈斯廷斯以其敏锐的判断力在2007年决定推出视频流媒体服务，将此作为 Netflix 未来业务拓展的重点，并从研发机顶盒开始，完成了从网络向电视拓展的关键步骤，奠定了日后 Netflix 的行业地位。

自 Netflix 推出视频流媒体服务，其股价一路飙升，并在2011年创下了接近300美元的高点。这时候哈斯廷斯宣布对旗下业务的订阅价格进行调整，将电影DVD租赁的价格下调从之前每月10美元降到8美元，同时视频流媒体服务免费时代也正式宣告终结。这一策略对当时大部分订阅用户来说，可为其节省一大笔开支，但对于同时订阅电影DVD和视频流媒体服务的用户来说，他们的订阅成本从10美元上涨至16美元。

Netflix 最初推出这项服务是希望用户只选择最便宜的一种，然而这项策略并没能讨好用户，直接导致大量用户退订。两个月后，哈斯廷斯将 Netflix 旗下DVD事业部拆分出来并成立一个新的品牌 Qwikster，视频流媒体业务则继续保留在 Netflix。但不到一个月，哈斯廷斯就撤销了这项决议。这一系列行为直接导致股价从300美元跌至50多美元，那时候 Netflix 股票中18%被用来做空，其中包括著名的对冲基金经理 Whitney Tilson。在资本和用户等多重压力下，哈斯廷斯仍然不为所动，这是需要极强大的内心的。

我们进行价格改良措施以及业务分拆，并不是为了给公司创造更多盈利，而是为了紧跟时代步伐，因为流媒体必然会成为未来最重要的趋势。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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