顶级风投A16Z合伙人：创业并非一锤子买卖，万古长青才是立业根本

但事实上，董事会是阻止你自己腐化、堕落、破产甚至进监狱的最后一道防线。当你把公司做大做强时，如果董事会权力虚弱，那我向你保证，你很可能抵御不了腐败的诱惑。因此，创立董事会才是明智之选。下面是我对创立董事会的一些建议。

尽早创立董事会

一般公司的董事会由风投和创始人组成，但别忘了我在第一点中说过的，你需要把那些能够给予你指导与帮助的人纳入董事会。风投们可能不太乐意你这么做，但你必须尽早扩大董事会，当然，也要谨慎一些。

选择董事会成员有这样几个标准：一是真正关心这家公司，二是想要帮助CEO，三是100%完全独立。在公司收益达1000万美元之前，我建议外部董事的数量可以是1-2名；当收益超1000万美元之后，可以增加至3-4名。

外部董事的存在除了可以扩展CEO的视野，给其他董事带来挑战之外，还能引领公司从新的战略性角度看问题。许多公司一直到上市前期才意识到自己需要外部董事，结果最后忙忙躁躁，反而给公司带来负面影响。

董事会会议也需要纪律

如果一个CEO向董事会申请延期会议，那么我认为这根本就是一个危险信号。

除非是出现紧急状况，否则我不建议任何人取消董事会议。不管是多大的公司，董事会都是敦促CEO和管理团队汇报公司发展的重要力量。因此，董事会会议不只是形式，它可以真正地为公司前景着想，理清公司目前所面临的最大困难。

有成效的董事会会议需要真实数据的支撑

董事会会议的衡量尺度及数据主要来自公司的财务方面：收入、增长、毛利润、利润等等。CEO必须将这些数据如实给出，并与往年的数据相对比，衡量自己的业绩表现与计划之间有多大的距离。

想要这些数据发挥出200%的效用，还有一点需要注意，那就是在会议前3天就将相关资料发予董事会成员。

除了财务数据，CEO还应当与董事会成员商讨公司的文化发展问题，从职能、性别、地理等因素方面来分析员工的主动流失与被动流失问题等等。你给的衡量标准越丰富，董事会成员们就越能切实掌握公司的发展状况。

4. 掌控正确的会议节奏

开会很烦，我知道。竞争对手在市场上杀你个措手不及，而你却忙着在开无聊的会。很多人都曾撰文批判公司会议，并建议取消会议文化，这些文章不是没有道理，官僚形式的会议确实没有存在的理由。但我认为，你也应当试着接受会议文化，尤其是与那些能够帮助你发展公司的股东开的会。

和董事会成员1对1会面

你是否想过，你也可以在定期的董事会之外与董事们见面？我的意思是，如果你找到了对的董事会成员，那你一定会渴望与他实时分享公司情况，让他们为公司发展进言献策，也让你的工作更具挑战。而且，如果你在哪条路上稍微走偏了，这些董事也能及时把你拉回来，避免对公司造成过大的损害。

定期与客户进行互动

一个优秀的企业文化不仅是关心员工的文化，也是关心用户的文化。在过去10年掌管 SuccessFactors的过程中，我逐渐认识到，真正高效、有用的数据还是来自于用户的面对面交流。

即使你位于企业管理排名的榜首位置，你也要知道自己还是有进步的空间的，而如何改进自己的产品，最直接有效的意见就来自于你的用户。

只有当你真诚地向用户提出问题，倾听他们的声音时，你才是在对自己的公司、产品负责。我本人一直对这种用户会议百听不厌，因为用户的意见会让我们越来越强。

用户的反馈是上天赐予我们最好的礼物。

5. 摒弃杂念

如果你够幸运，发现了能够重振市场的新点子，在别人对此嗤之以鼻的时候你坚持了，在别人懦弱后退时你勇敢前行了，那为什么要停下来？因为你害怕最终不仅迷失自己，也失去整个公司。

但这样的机会可不是每天都有的，为了避免你的思维成为你最大的敌人，我想把下面几个建议告诉你。

不要对自己说谎

对于自己的公司有多棒，创始人们总是能讲出一大串来，因为他们自认没有人比自己更了解这家公司了。

但仅仅因为你最了解这家公司并不意味着你就没有对自己说谎。判断自己是否在说谎，最重要的标志就是，你看到一个东西在某段时间内受到了欢迎，但现在它却慢慢走上了下坡路。

为了让自己保持头脑清醒，你要不断利用绩效考核、公司规划等指标来认清现实。如果一个创始人时不时改变衡量指标，那基本上是因为他还没有找到真正的问题所在。

记住，违背逻辑才是制胜思维

成功的企业家都有一些自己的“权力意志”——固执，爱违背标准，勇于挑战不可能，相信自己的直觉而非“专家意见”，拥有这些特质也是你能获得最初成功的资本。

因此，我并不反对企业家坚持自己的直觉，但如果你的目标是建立一个能“顶风抗雨”的万能公司，那么完全依赖自己的直觉就不是什么好事了。你必须不断挑战自己的思维，倾听他人的意见，再用实际行动验证各种想法。

不管是苹果、亚马逊、迪士尼，还是谷歌或Facebook，那些你无比景仰的公司总是不断在挑战自己的想法。

如果要我为这篇文章精炼出一句最重要的指导，那我可能会说：水能载舟亦能覆舟，如果你不用心经营自己的公司，那么那些推动你成功的因素也会让你登高跌重。

世上本就无捷径可走。

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（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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