出口电商下半场 浩方集团做了2个自我革命

　　在财务上，浩方对合伙人采取独立报表核算利润。如按分成比例来算，合伙人团队的业绩是只跟自己项目的利润挂钩，平台拿走的比例也是固定的。“这也是对合伙人的激励机制，即是为自己创业，自负盈亏。”

　　“我们的合伙人团队不用考虑太多，浩方会替他们把管理、人力、财务资金以及海外仓的物流供应链等等考虑清楚，他只需做好自己的那一部分。”李维超说道。

　　但行业内还并没有流行起来的“合伙人制度”，对于先行者必然也承担着一定的风险。在李维超看来，合伙人制度可能会带给浩方的难题，一方面是资金的投资风险，若是合伙人的项目失败了，意味着会给浩方造成一定的亏损;二是管理团队上，会变得复杂。“万一哪个板块出现问题，或许会对合伙人团队造成严重的影响。而且伴随规模的不断扩大，以及组织结构分工细化会出现上传下达，信息不对称的问题，执行的效果会打折扣。”

　　相比于快速复制合伙人模式而迅速发展起来的企业，浩方的回应是稳中求快。“对合伙人的选择，浩方集团有标准化筛选方案，其中涵盖了资源、管理能力、发展潜力等等因素。”据悉，浩方合伙人制在2015年中开展至今，浩方的合伙人团队规模已发展近50个团队。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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