专访刘强东：京东今年目标净收入超“苏美”之和

　　[摘要]2015年的三季报显示，苏宁云商营业收入935.70亿，京东净收入1266亿元。

　　腾讯财经讯(许文苗)2016年亚布力论坛的期间，京东商城创始人、CEO刘强东(微博)接受了腾讯财经的专访。他表示，预期2016年京东的净收入可以超越苏宁与国美(微博)之和。

　　刘强东称，京东尚未公布2015年四季度财报，但2015年前三季已经是第一了，超过了苏宁。“我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。”

　　2014年财报显示，当年苏宁云商销售收入1089亿元，国美销售收入603亿元 ，而京东全年交易总额2602亿元，净收入1150亿元。当年，京东的净收入与国美苏宁之和差距为542亿元。

　　而2015年的三季报显示，苏宁云商营业收入935.70亿，国美营收481.73亿元，京东净收入1266亿元。京东净收入与“苏美”营收之和的差距，已经缩小到151.4亿元。

　　谈到上市之后的工作状况，刘强东透露，自己保持了创业时期的工作态度，每天7点起床，8点半参加公司早会，如果在外地，他会选择电话接入会议，“我要对公司了如指掌，哪怕是毛血细管一样的事情”。

　　在这个庞大体系中，掌舵者刘强东需要思考的问题很多，譬如如何预防京东患上“大公司病”，如何应对电商增速放缓的大环境，如何规划京东金融这类新业务的发展……在解决这些问题时，刘强东将自己定位为决策者。他表示，从三年前就开始下放权力，放权行动会持续到不直接参与管理为止，他要做的是决定公司大的方向和战略，为了保障决策不出问题，他需要对公司“绝对了解”。

　　“了如指掌”对今天的刘强东来说并不容易。从北京中关村里只有一台电脑，一台刻录机的小柜台成长为在美国纳斯达克敲钟上市的企业，刘强东花费了16年时间。现在的京东是一家市值超过400亿美元，员工总数达到12万，众包物流的兼职员工50万的公司，除了传统的电商业务之外，还衍生了消费金融、云计算、O2O等新业务。

　　刘强东透露，京东金融会考虑分拆上市，上市的首选是在国内，但目前还没有时间表。而对于是否考虑将京东商城私有化、回到国内上市的问题，刘强东表示，自己并不排除这种可能性，但“我不是资本家”，在被市场低估时，京东想的更多是用时间、良好的业绩去证明自己，让投资人获得好的回报。

　　“我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，我能理解他们，但是京东没有做。”刘强东說。

　　在过去一年里，刘强东和网络红人章泽天“奶茶”的感情生活同样备受关注。这对夫妻在2016年将迎来他们的孩子，刘强东说，面对父亲这样的新角色，未来将花费更多时间在家庭，把以前“穿越沙漠、开车、钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人”。

　　另一个值得关注的动态是，章泽天的身影越来越多地出现在投资项目中。2015年，章泽天对K12在线教育平台作业盒子进行了“处女投”。刘强东透露家庭投资完全交由太太打理，除了作业盒子，目前投资的企业中还包括打车软件Uber，其并未透露是否参与了Uber中国的最新一轮融资。而对于太太的投资，他表现出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛结婚呢?”

　　以下为对话实录：

　　公司管理：不断放权，但要了如指掌

　　问：京东目前市值400亿美元，员工总数12万，体量庞大，应该如何预防“大公司病”?

　　刘强东：2014年、2015年连续两年京东的组织架构进行了两次大调整，2014年做大调整就是由过去所有业务都在京东商城里面，开始拆分为其他几个子公司，比如京东金融、京东到家、京东智能。这样把业务按照不同的属性进行拆分，使公司变小一点，保持小公司的灵活性，同时还加大了独立决策的能力和自主权。

　　2015年下半年又做了第二次大的组织结构调整，虽然京东商城把很多业务拆分出去，但是它依然是业务超过10万人的庞大公司，所以去年下半年又按照产品品类划分了六个事业部，改成事业部之后，每个事业部都相当于独立的子公司，可以独立招人，公司不再管你了，也不再规定员工平均工资是多少，也不再规定加薪、升职的比例。只考核你销售带来了多少利润、现金流和周转天数，你只要把这三个指标完成了，剩下所有事情都没有人管你了，你完全是独立自主。

　　两次拆分的核心，实际上都是希望保持组织灵活性，减少官僚机构重重制约导致的大公司病。

　　问：公司变大后，你的管理风格和以前有何异同?

　　刘强东： 2013年开始我就开始权力下放，就是放权、放权、放权，以及授权、授权、授权，把权力一点一点交出去，直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。但是永远不变的，我作为整个集团的CEO，大决策还在我这儿。我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌，对公司了解不够深的话，我对大战略方面的决策也一定会变形、会出现问题。

　　问：在大体量的公司里面，你如何来保证这一点呢?

　　刘强东：所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流，比如昨天晚上来之前，我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒，花了一个晚上时间，大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的，对工作上装备有没有不满的，对公司制度有没有不满的。我希望对公司毛细血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。

　　未来预期：2016年净收入超过国美苏宁之和

　　问：如何看待电商增速放缓?

　　刘强东：我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后，终究会趋于增速下降，这是第一。因为电商基数已经很大了，在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的，那将意味着很多线下零售商就倒闭了，失业人更多。电商才带来了多少人就业?而线下零售业带来的就业是电商的十倍、二十倍。但是当整个行业风口去掉的时候，整个行业增速下降的时候，其实更有利于这个行业真正有竞争力的企业会突出出来，甩掉的是没有核心竞争力的，只是跟着风飞起来的公司。

　　问：2016年京东业务布局的重点有哪些?

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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