王健林：想做首富？先定挣一个亿的小目标（完整版）

很多收藏者（藏家）到了那种境界，都会在画的空白处或者留白处写几个字，我怎么怎么的，都会这样，或者打一个章，我还没到那个程度，因为第一是我没这个底气，我觉得我让我来写，你像古代的好多名画，到清以前的，或者说更早的名画，这张画值钱不值钱？当然首先是看腕大不大，是不是真品，其次就是传承人。

鲁豫：谁曾经拥有过。

王健林：如果皇帝拥有，打两个印，乾隆、康熙，再有明朝哪个皇帝题两笔，这就更值钱了。将来这个商界地位再高一点，好，我也给它来两笔，将来一说，曾经被世界什么富豪拥有。

鲁豫：您这个华人首富还不足以让您题两笔，得世界首富的时候才能写是吗？

王健林：反正倒不能那么说吧，反正就是现在觉得底气还不太够。

鲁豫：那到什么时候，那只有到世界首富你才觉得底气够呗？

王健林：也不是，这个不光财富吧，还有修养，再说现在还没到那个时候。

体育产业是和平时期的战争

鲁豫：现在你们旗下这些，哪一个是个人最喜欢的产业？就是你最感兴趣的？

王健林：最感兴趣的，体育产业。过去体育产业有句名言叫和平时期的战争，一个国家、一个地区或者一个公司，或者一群人互相间竞争，最好的表现就是竞技体育，争气嘛，比如说男人那种对抗性的运动非常好，像足球、篮球、冰球、橄榄球这些，三年前布局体育产业时我们国内几乎没人看得懂，或者看好者极少，谁能花10多亿欧元去买一个体育公司？说它的价值在哪里。但是现在你看这个价值就出来了，而且中国把体育产业以前提的目标10年之内做到世界第一，我们规划是5万亿人民币，那比美国还大呢。

所以我现在最喜欢这个，这个体育产业它一个是观赏性好、对抗性强，看的时候都是热血沸腾的，你看，在这种好玩当中还能赚钱，甚至能赚大钱，所以我现在来讲最喜欢应该是这个。

鲁豫：那在好玩跟赚钱相比哪个更重要？

王健林：那当然赚钱最重要了，因为我完全是我自己玩倒无所谓，在1、2年内还要把它推到市场上去，叫它IPO上市，那我就有一个对股东负责的问题了，规模做大、收入增加、利润增加。

鲁豫：财富对你现在还重要吗？

王健林：不重要，我现在不是追求财富，我是追求一种境界、追求一种情怀，我不是说了嘛，我就是试图努力改变世界上那种洋人说了算、以洋人标准作为国际标准这件事情。

你成功了，做事就特别害怕失败

鲁豫：我非常相信这一点，因为真的，只要你有更高远追求的人，当你可以用你的财富去改变一些什么、帮助一些什么，他一定会有情怀，我特别相信，因为历史给了你这个机会，如今王健林你还需要什么呢？谈情怀是需要底气的，您觉得您从什么时候开始有这个底气，有这个追求的？

王健林：应该是一个阶段性的，大概就是最近5年，在5年之前这个企业也是一样，万达企业的文化是变了三次，最早提的口号就是“老实做人、精明做事”，那层面觉得很低，但是那个年代就可以了。后来过了一段时间，90年代中期改了一个，叫做“共创财富，公映社会”，90年代中期就有这种意识了，完了2004、2005年又做了一次提升，就题了八个字“国际万达、百年企业”，这个口号我估计再改的可能性就不大了，永远都是这句话，“国际万达、百年企业”，到时候能不能做到还不知道呢，应该说是大概四五年前，特别是走向国际以后，万达的这种自信心就越来越强了。

王健林：我原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了，就是觉得这行吗？国际跟国内的文化、制度，这种管理能不能行？

鲁豫：害怕什么呢？

王健林：害怕失败呀，这个东西就是这样，你成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次这样的机会都没敢走出去，自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得这个跨国发展，或者说企业管理其实没什么了不起的，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强了。

鲁豫：但作为个人的自信您一直是有的？

王健林：有。

转型越来越如履薄冰

鲁豫：做企业要成功的话，需要具备一些大家共有的特质，比如说你必须要很刻苦，你要对自己要求非常严格，可能严格到在别人看来是非常吹毛求疵的程度，就有很多共同的特点，这些您都是有的，比如吃苦、严格。

王健林：我觉得以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的大企业容易，就是做得优秀比较容易，做到卓越就非常困难了。如果要成为一个超级的企业或者一个卓越的企业，我自己认为最重要的品质就是一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。

就比方说你创新，你就获得定价权或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人难以超越，你像别人做住宅地产我就做商业地产，别人开始做商业地产，开始模仿我，我就开始做文化产业，然后别人也开始做文化产业，我现在就整个集团转型，我全力转向文化、体育、旅游、网络。

鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？

王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦的心态是有的，就不敢迈得步子那么大，或者说试着来。

鲁豫：如履薄冰，你是越做越意气风发，还是越做越如履薄冰？

王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定可能就更多的比较瞻前顾后，要考虑各种因素，可能不是我个人性格的改变，而是公司大了，制约的部门多了，以前可能我们总裁、副总裁，可能就3、5个人开会就定了，现在我们内部叫会签，这个往往内部有一些文件会签，会签就两三个月，一两个月，所以我也在想，我好几次在年会上说过这个问题，叫“大公司病”，只要公司做得大了，逐渐地都会染上这种病，就是安全性增加了，但是创新性，比方说发展的速度和创新能力有所降低。

小目标：先挣一个亿

鲁豫：我看有一个采访，您说90年第一次到香港，就在君悦酒店看对面，说有一天我要有对面一栋楼或者一层楼就好了。

王健林：一栋楼。

鲁豫：那个时候是意气风发是吧？

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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