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万达电商折戟之谜

发布时间:2017-04-26 21:31:16 所属栏目:分析 来源:腾讯科技
导读:副标题#e# 高薪挖人曾是万达电商留给互联网行业的最深印象,但除此之外,很难说出运营了 5 年之久的万达互联网业务究竟做了什么,连换 3 任CEO,战略摇摆不定,王健林挥霍重金下的收获甚至不如独自闯荡打拼的王思聪。资源和财力雄厚的万达,究竟错在哪? 【

在直接的待遇诱惑以外,万达电商可能存在的未来更是吸引了很多互联网人才,自称“被伤透了心,最后降薪离开万达”的前员工对腾讯科技表示:“当时在外面看,万达的确是实体经济做互联网行业里一个非常好的范本,它有资金,有广阔的产业布局,也有盟友,投奔万达也是觉得有很好的成长空间。”更重要的是,据多位离职的万达电商普通员工描述,和一般互联网公司相比,万达电商同等职位的工作压力并不高,除非有特别紧急的业务,一般都不会加班。

一个自然的问题,不差钱有未来又“不加班”的万达电商,为何无法留住人才?

事实上,这种高流动率则是万达企业文化的缩影。万达的办事流程比较像政府机构,一个事情走上十几天并不算新闻,徐飞对腾讯科技回忆称:“从上班到拿到电脑,走了十个工作日的流程。”

互联网公司的扁平化管理,在万达人看来是“不可想象的事情”。

(编辑:云计算网_宿迁站长网)

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