国内生鲜电商88%亏损，硅谷GrubMarket能不烧钱做生鲜电商？

最后，许多在美华人有着美国大型科技公司的长期工作经验，这意味着在管理人才、完善产品、钻研顶尖技术等多个方面，他们已经对这个“客场”非常熟悉了。一个很简单的例子就是，从GrubMarket完全符合美国主流市场品味的网站及手机端app来看，绝对不会有人能想到它背后的产品经理是一个中国人。

(GrubMarket网站截图)

布局全球，生鲜电商中的Amazon

虽然GrubMarket的成功已经证明了华人在美国消费级市场的潜力，但是徐敏毅还是有着从“客场”回到“主场”的期待。

而与国内电商巨头阿里巴巴的合作，就是“回到主场”的一个重要里程碑。

据悉，GrubMarket已经与天猫国际和天猫生鲜达成了合作，以B2B 贸易的模式为这两个平台提供产品，根据规划好的价格区间找货源、打包、送关，运送到中国后，天猫负责清关和销售。

“这是我们业务版图里非常活跃的一部分，”徐敏毅说，“肯定会在短期内给公司业务带来很大增长。”

GrubMarket的下一步目标，是在2017年达到1.1亿美元的年销售额。2018年底至2019年左右，徐敏毅希望GrubMarket能够完成上市，并继续高速发展。

十几年前，WebVan狂扫12亿美金融资，声称公司“要不就会成为100亿公司，要不就是0”。当年的WebVan由于仓储成本过高及运营饱受诟病，最终黯然离场。

如今的生鲜电商市场，和十几年前一样，也是一个成王败寇的时代。而如今看来，GrubMarket的发展轨道，是往“百亿公司”那个方向，在生鲜电商界成为全球范围内的领导者。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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