58同城，围城之困

但进一步深究，结合种种现象再去分析判断时，螳螂财经木宇认为这源于58同城管理层对于轻模式和高利润的执着，姚劲波在《姚劲波答雷军：58是谁？58为什么而奋斗？》中这样说道，“58集团的目标是打造成功的商业模式，成为可变现、能创造高市值、不断增长的公司。”这正好概括了58同城在做决策判断时的思维习惯，将盈利计算放在产品服务之前，重视战术上的精巧而忽视战略上的趋势，善于收割短期利益而难于构建长久价值，最终让自己陷入围城之困，而最大的城墙就在自己的基因里，这也让它注定难以成为真正的巨头。

兵分三路，突围之战能否成功？

面对外部竞争的步步紧逼和内部成长突破的层层阻碍，58同城选择在三个大的方向上进行重点突围。

1.“拆分”业务垂直出击，四面受敌突围乏力。

58集团也意识到，庞杂混乱的业务线不适合统一管理，不如分拆出来，保证各项业务最大的自由度和垂直深耕，彼此独立成长时还可以互为矩阵，形成自己的生态闭环，于是从2015年就开始进行组织架构调整和业务分拆。

社区O2O服务领域拆分出58到家，2015年完成A轮融资3亿美元，估值超过10亿美元。

二手车领域拆分出“瓜子二手车”，今年10月份完成C+轮融资1.62亿美元，估值66亿美元。

二手交易平台拆分出“转转”，2017年4月份完成A轮融资2亿美元，估值超过10亿美元。

以上都是58集团所重点布局的垂直领域，从估值角度来说基本也都成为了各自领域的独角兽，但单独拎出来都不算做得特别成功。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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