在线音乐三国杀：腾讯有歌，网易有人，虾米有爸爸

按照常规逻辑来说，市场老大QQ音乐，再加上同一家门的老二酷狗音乐，如果联合起来，对付老三网易云音乐并不是特别难的事，但这样的市场平衡，并没有因为腾讯音乐的上市而发生大的格局变化，这也说明了网易云音乐凭借个性化推荐、UGU内容、社交氛围、原创音乐人等给自己撑起了一个生存的空间，并且在现阶段能做到不可取代。

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怎么赚钱依然是探索为主

都说音乐是一个大市场，但怎么赢利其实至今并没有靠谱的模式，传统的“付费模式”无论是国内还是国外，都没有成功的先例。

这是在线音乐平台始终无法绕开的一个坎。

腾讯音乐的招股书显示，截至2018年9月30日，腾讯音乐在线音乐业务月活跃用户为6.55亿人次，但付费用户只有2490万人，付费比例仅为3.8%。而每月用户人均付费额只有8.5元。相比于今年早些上市的同类型音乐独角兽平台Spotify高达47%的付费比例，腾讯音乐的付费业务还是有不小的差距。

不过即使是付费用户比例遥遥领先的Spotify，至今也没有摆脱亏损的命运。从成立伊始至2017年末的11年时间，Spotify累计亏损达24亿欧元。

因此腾讯音乐虽然被顶着“音乐”的名，但其最主要的收入来源，反而是围绕音乐建立起的娱乐生态，其中尤以直播对盈利贡献最大。

同样，网易云音乐现在也在不遗余力地发展音乐传播生态。和QQ 音乐一样，除了有数字专辑、直播、视频、电子票务等功能，网易云音乐还从社交角度出发，增加粘性，比如可以看附近的人、可以发动态，主题都是打通线上线下，拓展音乐消费场景。

显然，各家都在围绕着“音乐”做加法，无论是通过流量变现也好，还是增加音乐版权以外的付费内容，都是全生态的一种产业思路。

说到生态，不得不提另外一个沉默的玩家——虾米音乐，虽然从目前的用户基数来看，劣势比较明显，但随着整个阿里的生态打通，包括此前的“88会员”战略，虾米音乐在音乐以外的协同得到了帮助——比如优酷会员，也成了虾米会员，饿了么的会员也成了虾米会员，银泰的会员也成了虾米会员。

这一点上，或许也能给网易云音乐一个启示，类似口碑颇好的网易邮箱会员、严选会员、考拉会员，是否有可能和网易云音乐会员之间做一些商业上的协同和嫁接？

在线音乐市场的3.0时代，似乎不再局限于“在线”二字，而演变成了一场全连接，全生态的竞争。

这个行业看起来处于“西线无战事”的状态，竞争的格局还在僵持，但这也并不是说不会有变化，从量变到质变需要的是时间，各自的蓄能正在悄悄进行，也许一场更大的变局在不久以后，或者5G前夜降临。

而这个时候，无论是龙头还是黑马，如何在后版权时代向上优化产品、丰富内容，打造精彩绝伦的视听体验，向下维护良好的用户场景和服务，推进多种商业模式的发展，将成为在线音乐3.0时代竞争的主旋律。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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