美团王慧文：除了阿里，新经济公司的组织能力都不过关 | WISE 2018新经济之王

原标题：美团王慧文：除了阿里，新经济公司的组织能力都不过关 | WISE 2018新经济之王

王慧文又爆金句了。

在今日举办的36氪第六届WISE大会上，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关”、“阿里巴巴我还是很服的，它今天能支撑这么多业务，还不出乱子”。

在今日的WISE大会上，王慧文分享了当互联网下半场到来时，新经济公司应该用什么样的心态来面对新的局面。“心态还是非常重要的，我曾经在朋友圈问过一个问题，，激进和保守是哪个是对的，哪一个是错的。”王慧文说，他从不觉得自己是一个激进的人，做决策的时候通常能够相对客观。

要激进还是保守，这也是王慧文最近在考虑新业务时最常做的反思。此前，王慧文在接受36氪专访时，曾明确表示，美团每年考虑要不要尝试的新业务有几十个。不过，当创业者问他如何做新业务的时候，他通常的回答却是，“不要做新业务”。

在王慧文看来，能找过来问他的创业者，通常组织能力没有溢出，并且大部分主营业务没有做好，甚至做得很差，“主营业务还是可做的业务，但是投入精力不足，去做新业务，导致主营业务会做得不够扎实”。

他认为，现代创业，没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。互联网上半场看新业务是少犹豫益、快出手，而下半场则是多思辨、长论证。“今天进入到下半场，这个事情发生了根本性的变化，如果轻轻松松想让一个业务出现奇迹，不要抱这个指望”。

整场演讲中，王慧文主要提到了自己关于互联网下半场的三个思考：企业应有的心态、组织功能，以及如何看待下半场的就业环境。

以下是美团王慧文演讲实录：

我想讲的是，当前大势下该有的心态。我们的CEO王兴提出来的互联网下半场，过了一段时间以后，不再被人提起，今年又被很多人提起。之所以在今年被很多人再次提起，是因为大家终于感受到下半场的瑟瑟寒冷了。既然大家认同今年处于下半场的状况，所以我讲一下半场的心态和看法。

心态还是非常重要的，我曾经在朋友圈问过一个问题，激进和保守是哪个是对的，哪一个是错的。回答的人差别很大，实际上激进和保守没有对错之分，该激进的时候激进是对的，该保守的时候保守，是对的，该激进的时候保守了，就是错的。既然从上半场进入到下半场，所以过去很多的心态、认知、规划、经营方法，都应该发生一些对应的调整。如果不做调整，仍然用上半场的方法论应对下半场，就会掉到深坑里面去。

我从三个方向讲心态，一个是下半场看新业务的心态。我之所以讲这个课题，跟前一段时间发生的事情有关系。不知道为什么前一段时间，大概断断续续有一些企业的主要经营者找我聊天，跟我讨论一个问题，就是如何做新业务。常规看法认为美团点评做业新业务上，还是有一点点思路和门道的。我基本上给他们的反馈都是不要做新业务，我也懒得问他们的业务情况和团队情况，我反馈特别直接，不要做新业务。

我跟他们这么讲的时候，他们的反映都是非常诧异的。觉得我讲了一大套理论怎么做新业务，我的反应完全跟他们相反。我从来不认为我是一个激进的人，我只认为自己是个客观的人。今天所面临的情况跟上半场一个很重要的差别，上半场你默认做一个新业务的成功率会很高，错了也不要紧，反正主营业务很好，也能融到钱，所以试错的成本很容易被主营业务的增长承担掉。但是到了下半场，事情发生了根本性的变化，就是要有一个基本的世界观，就是纵观人类历史，在任何一个时间片段看待当时的商业机会，我们默认没有商业机会才是常态。

就是把整个人类历史拉出来，然后看一下商业机会，默认当时是没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。而中国互联网在过去上半场，就是整个人类历史商业史上的变态。大家觉得做什么都容易成，什么钱都该花，什么都该试。今天进入到下半场，这个事情发生了根本性的变化。如果轻轻松松想让一个业务出现奇迹，不要抱这个指望。

所以我们在下半场的心态上，要比上半场批判、挑剔、质疑，要做更多的工作。如果我们具象到上半场、下半场用什么样的心态，上半场看新业务是少犹豫、快出手。下半场是多思辨、长论证。要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务。否则会导致大量的资源、大量的人力，在盲目试错的新业务里面消耗掉，不会产生任何产出，同时可能会导致在主营业务上资源投入不足，包括钱、精力、人才的投入不足。本来主营业务在下半场也会面临挑战，所以这是非常重要的。

事实上做新业务这件事情上，前一段时间公司内部开会，陈亮（美团点评高级副总裁、美团平台及酒旅事业群总裁）说，企业做新业务本质上就是组织能力的溢出。我听完这个说法以后，对我来说非常触动，觉得非常有道理。我再重复一遍，组织做新业务本质上是组织能力的溢出。当企业做一个业务也好，做多个业务也好，做一段时间以后你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了，但同时组织能力还有剩余，你可以做一些新业务。当然组织能力的溢出有多方面导致，有可能因为人才的培养，也有可能因为公司平台化体系建爹好、平台化工具建得好，所以这些都可能导致你的能力溢出。因为你的平台工具、平台体系建设好的话，同样做一个新业务的时候，你的投入产出比比别人高很多。这些组织能力的溢出，才能保证一个企业有机会在新业务的机会里面能抓住。

为什么之前找我做新业务的人，我说不要做呢？原因很简单，只要找我问，组织能力就没溢出。大家理解我说的话吗？需要找我问，肯定组织能力并没有溢出。组织能力溢出的话，就不会找我了。他不仅组织能力没有溢出，经过我稍微判断，我认为他大部分主营业务没有做好，做得很差。就是主营业务还是可做的业务，但是投入精力不足，去做新业务，导致主营业务做得不够扎实。这种情况在上半场不是个问题，在下半场会是个巨大的能力。总结新业务的话，下半场是长周期论证，长周期决策，不要轻易动手。

关于组织形态的分享。我刚才或多或少提到了组织形态，按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动。市场驱动、领导力驱动、创新驱动。关于领导力驱动和创新驱动哪一个排第二名，有不同的说法，但是市场驱动排第一是毫无争议的。下半场的市场驱动没有了，我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。关于组织的形态，刚刚讲新业务一定程度上，我们可以不是那么精准可以理解为偏创新驱动。我们讲领导力驱动的话，就是跟组织相关的。

（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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