如何评判产品经理：好的产品经理多数踩过差的坑

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来，包括竞争中的良策，艰难的架构选择艰难的产品决策，攻占或放弃市场，差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许他这样做，一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。

好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理，只让团队关注竞争对手的产品有多少新功能，好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大，努力就能实现的，而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是让技术人员随行所欲的创建产品，既把最困难的问题留给他们去解决。

在产品规划期，好多产品经理会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑市场占有率和效益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值竞争性功能，匹配价格以及普遍性之间的差异，好的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。

好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确，好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。

好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不理解。好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。

好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。

以上是中文译本，虽然有些地方略显生硬，但大体意思表达还算清楚。

每个人都有一个成长过程，在职场不怕不懂，就怕没进步，优秀的人虽然在很多时候天生优秀，但依然会有不断完善的过程。

回头看看自己十多年互联网产品经历，踩过不少上述差的产品经理的坑，也做过好的产品经理的那些事情，好与差是相对的，踩过坑不怕，就怕一直踩在坑里，还不知道，一年、两年、三年，如果没进步，是需要好好反思一下。

人是有惰性的，多数时候，仅仅靠自己的反思感悟，没法去改变，只是想一想而已，总是要有一些外力的驱动，迫使自己改变，这就是所谓的压力吧。甚至遇到某些让自己的状况变得更坏的时候，让自己焦虑和不舒适的时候，才会有所行动。

很久没写东西，其实有过不少想写的，只是时间不够，在写文章这件事情上，比以前懒了。坚持写文字，是一件很难的事，所以，那些每天坚持自己写，这里说的是自己写原创的人，是值得佩服的，至于文字的价值，每个人自有体会。

BLUES今天早上5点起来，很久没这样。4年前，在广州，我经常5点起来看书写东西，6点半就出发去上班，这是一件幸福的事情。

现在7点，这个时候，不少朋友应该正在起床，或者正在上班的路上，大家早安。

Blues，微信公众号：BLUEMIDOU，迅雷产品总监，原YY语音、腾讯高级产品经理。具有十年产品经验，多年产品讲师经验。著名自媒体人，WeMedia自媒体联盟成员，十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。

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（编辑：云计算网_宿迁站长网）

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